Программисты и «Галеры»
Как вы относитесь к такому взгляду на профессию программиста?
Maltakreuz
надо относиться плохо?
Ты что-то путаешь. Программист на этой самой галере будет выполнять свои обычные программистские задачи. ТС намекает, что просто при этом программист будет получать в разы меньше, чем если бы работал напрямую. И не очень ясно, что тут такого страшного
Mimon
Нет, в статье уж явно все передернуто. Вполне нормально что работник должен приносить фирме больше денег, чем его зарплата. Иначе это какая-то благотворительность уже.
Но все таки конфликт интересов имеется конечно.
Maltakreuz
> Но все таки конфликт интересов имеется конечно.
Решил почитать целиком, проржался и бросил:
Галера это хороший старт для новичков. Вообще сближение клиента с исполнителем неплохое направление для развития. Тут как обычно, менеджерки все портят.
Maltakreuz
> Как вы относитесь к такому взгляду на профессию программиста?
А в чем собственно взгляд?
Mimon
Между сотрудником и работодателем. Ну все таки есть разница между произвоством, где создают свой продукт, нанимая для этого спецов данного профиля. И другое дело организация, которая просто перепродает человеческие ресурсы как посредник.
emptiness_rain
Насколько я понял из прочитаного, взгляд в том, что перепродажа незнающих себе цену студентов достаточно аморальное занятие. Доля правды в этом, как по мне, имеется.
Maltakreuz
> Насколько я понял из прочитаного, взгляд в том, что перепродажа незнающих себе
> цену студентов достаточно аморальное занятие. Доля правды в этом, как по мне,
> имеется.
Стоп, взгляд чей твой или автора тех строк? я пока не увидел ни одного, просто описание термина «галера».
В чем доля правды то и какой?)
emptiness_rain
Автора. Свой я не писал.
>В чем доля правды то и какой?)
Ну если прочитать текст внимательно, то это явно агит-статья. Причем на радикальных «антибаринских» позициях. Но написано все же явно не ниже среднего и стул таки подогревает. Вот мне и интересно стало, один ли я такой тут.
Maltakreuz
Обычная статья, че то среднее между википедией и лурком по уровню подачи.
Никаких призывов нет, просто однобокое описание термина.
Все остальное фантазии)
Вот похожий текст, как можно относиться к такому взгляду? Ведь доля правды в нем имеется 
Если руки у кулинара из жопы, то в результате мясо получается сухим и безвкусным, как подмётка, майонез разлагается на составные части, сыр плавится и засыхает, а на дне противня собирается противная жижа, поскольку большинство использует дешёвое замороженное мясо, даже не пытаясь его предварительно разморозить.
“Проклятая галера”, или откуда растут ноги у офисного нытья
Я часто сталкиваюсь с командами разработки из крупных компаний. Но несмотря на разные принципы устройства, профили деятельности и стеки технологий, везде находятся сотрудники, недовольные сложившимся положением вещей. Особо выделяющимся персонажам не нравится все! Но единственный реальный шаг за рамками разговоров, на который они способны, – это увольнение. Правда, в большинстве случаев до этого не доходит – персонажи просто непрерывно сетуют на “галеры”.
Вы никогда не задумывались, откуда тут “растут ноги”?
Начнем со знакомой многим истории.
Представим, что вы снова меняете место работы. Причины для этого у всех могут быть самые разные. Возможно, вам предложили хорошие деньги, подкупили спортзалом с бассейном, чаем с плюшками или “интересными задачами”.
Успешно пройдя все собеседования и технические испытания, вы получаете свое предложение с заветной шестизначной суммой. Будущие коллеги на собеседовании уже успели вам понравиться, рассказав пару анекдотов, и вы, переполненные энтузиазмом, ждете свой первый рабочий день на новом месте и, возможно, в новой должности.
Долгожданный день начинается с полупустого опенспейса в одном из классических офис-центров вашего города. Полупустой он не потому, что ваши новые коллеги в отпуске или болеют, а просто потому что вы пришли на работу вовремя. Выпив первую чашку халявного кофе и закусив скромным количеством печенья, пытаемся начать рабочий день. Получаем доступы, настраиваем рабочее окружение, выставляем уточек, магнитные кубики и ждем нашу первую задачу.
Рядом замечаем еще одного коллегу. Список его действий похож на наш, пожалуй, за исключением уточек на столе. Видимо, тоже новенький. Подходим, знакомимся, пожимаем руки. Нашего нового коллегу зовут Ларри (необычное имя для наших широт, но все же). Ларри явно сонный, энтузиазмом не блещет, но с кем не бывает, верно? Возможно, Ларри чувствует себя не очень хорошо или его беспокоят прочие мысли…
Проходит три месяца. Долгие, нудные три месяца испытательного срока. За это время мы успели чуть-чуть вникнуть в проект и его процессы. Ларри также прошел испытательный срок. Пару раз вы вместе сходили на обед в столовку, и Ларри показался приятным малым.
Работа над крупным энтерпрайз-проектом – всегда дело непростое. Закостенелый стек и поросшие мхом процессы. Поначалу вникание в задачу отнимает большое количество времени и вызывает фантомные боли…. Прошло уже полгода на новом месте. Все это время мы решаем разные, но в то же время однотипные задачи. Они не вызывают интереса и не приносят удовольствия. Такие задачи – просто работа, которая должна быть сделана. Но каждый раз в этих задачах случается затык. С теми же “граблями” сталкиваются коллеги, что делает их жизнь немного сложнее.
Ларри решает схожие задачи, разве что немного в другой области. Он выполняет свою работу добросовестно, но при этом у Ларри есть неприятная черта. Он очень любит поныть и непременно упомянуть “проклятые галеры”. При этом Ларри все еще славный малый. Как человек он не стал хуже и не открылся с другой стороны. Однако каждый раз, когда разговор заходит о том, почему Ларри называет текущее место “проклятой галерой”, он только жалуется, что ему не нравится абсолютно все. Он может конкретизировать моменты, но об этом его надо просить отдельно. Обычно все заканчивается на банальном “все”. И не возникает сомнений, что он уверен в своих словах, ведь один раз Ларри даже пытался уволиться (хотя для этого и не было особой причины).
И все-таки, почему “галера”?
Если попытаться разобраться в том, что происходит с коллегой, откроется интересная правда. Ларри считает, что не в силах повлиять на рабочий процесс. С его точки зрения, он не может помочь себе и окружающим, ведь у него “нет времени думать об этом”. Каждый день он занят разгребанием рутины, на остальное сил уже не остается.
Ларри — славный малый. Причина его нежелания менять картину вокруг себя проста: он не хочет вступать в конфликты. Жизнь приучила его, что приспособиться и поныть — это проще, чем менять всё вокруг. Менять картину под себя — это значит вступать в противоречие, доказывать свою точку зрения. А Ларри — славный парень. Если же ты доказываешь, споришь, меняешь, ты перестаешь быть славным парнем для тех, кого до этого все устраивало. «Тебе что, больше всех надо?», — Ларри боится это услышать. Чтобы быть славным парнем, Ларри поет про себя песню: “Не стоит прогибать под нас рабочий процесс, уж лучше мы прогнемся сами'». И скрипит, прогибаясь под изменчивый мир. Скрипит как старый сварливый старик Плюшкин, который вместо мытья пола в своей захламленном дворце лучше в очередной раз будет ругать жизнь вокруг.
Мне эта позиция непонятна. Если не брать крайние и совсем неадекватные случаи (ну, всякое бывает), напрашивается вопрос: как можно делать то, что тебе не нравится, но при этом ни разу не задуматься о том, как перестать это делать без увольнения? Ведь на самом деле Ларри мешает не вся работа, а отдельные ее детали, которые вполне можно откорректировать… если перестать ныть.
Повлиять на рабочие процессы может каждый. Для этого не нужен особый талант или положение. Многие считают, что не во всех командах это возможно – например, работая от лица подрядчика на проекте крупного заказчика, ты уж точно никак не изменишь происходящее. Но это не так. Ваши руководители – неглупые люди. Улучшение процессов отдела идет и им на пользу. Да, конечно, у всех ситуации разные, но в подавляющем большинстве случаев из подобных “процессных тупиков” есть выход. Даже за то время, что я получал свой скромный опыт, мне удалось повлиять на рабочие процессы отдела, будучи как раз в упомянутом положении подрядчика.
А теперь к примерам!
Поскольку я занимаюсь тестированием, то и примеры буду приводить из этой области.
Влиять можно даже на всякие мелочи, и это само по себе улучшит восприятие работы. Допустим, повлиять можно на то, как вы пишете коммиты или комментарии, как создается тестовая документация и как происходит взаимодействие команды тестирования с командами аналитики и разработки. А в первую очередь я бы рекомендовал обратить внимание на минимизацию трудозатрат рутинных операций – способы написания типовой документации, подбор или создание тестовых данных и т.д.
Но не надо пытаться за один день изменить весь мир. И тем более не надо делать это в одиночку. Если проект большой и модульный, то при проведении комплексных работ нужно обязательно запрашивать поддержку людей из сторонних подсистем. Типичный энтерпрайз большой, развесистый и сложный, так что попытка разобраться в своем модуле занимает большое количество времени. Поэтому не стоит пытаться разобраться в сторонних системах в рамках недельных работ, лучше попросить коллег помочь. В конце концов, вы доставляете единый продукт и не должны враждовать друг с другом.
В целом настроиться на позитивный лад проще, чем кажется. Достаточно лишь подумать, какие конструктивные действия поправят ситуацию. Если нет 100% уверенности в них, можно посоветоваться с коллегами в личном порядке, а затем вынести предложения непосредственному руководителю – тет-а-тет за чашкой кофе или на ретроспективе.
Кстати, правильная, т.е. конструктивная ретроспектива – один из основных механизмов улучшения процессов. Она не должна быть основана на эмоциях и “накипевшем” – такая ретроспектива не может быть эффективной. Да, все выскажутся о том, что коллеги из другого отдела вставляют палки в колеса, вообще ничего не понимают и все проблемы от них. Это даст коллективу некоторую перезагрузку, но как только в работу поступит очередная задача, боли вернутся и мы окажемся на исходной. Ретроспектива должна быть осмысленной. Решать конкретные проблемы конкретными методами. Все принятые решения на ретро должны быть закреплены в правилах отдела и вступать в силу со следующего дня.
Сложно сказать, насколько сильно мне в свое время удалось повлиять на процессы, но так или иначе ситуация поменялась, и работать стало комфортнее. Появился некоторый свод правил и требований. Появились более четкие требования и разграничения ответственности. Работа стала и размереннее, и безопаснее одновременно – как у ручников, так и у автоматизаторов. К примеру, у последних мы ввели четкие требования к написанию кода и тестов для унификации подхода. Таким образом удалось урегулировать типовые вопросы, которые могли быть непонятны коллективу, так как мы не имеем возможности постоянно заниматься автоматизацией.
Как выйти из “тупика Ларри”
Возвращаемся к нашей истории. Ларри не настроен на конcтруктив. Он капризничает, ноет, действует окружающим на нервы, но не предлагает реальных действий по улучшению процессов. Все мы иногда бываем как Ларри, но в такие моменты лучше освежить голову, перезагрузиться и подумать, как можно поправить ситуацию. Всегда есть выход, помимо увольнения или радикальной смены вида деятельности. Все мы хотим комфорта в работе и в коллективе. И если конструктивно и коллективно работать в сторону улучшения процессов, то все это достижимо.
Периодически и я нахожусь на месте Ларри. Возможно, я не понимаю, что я делаю или зачем. Или задача развивается по такому странному пути, что чем больше в нее погружаюсь, тем больше фрустрации. На помощь приходит “монолог Мировингена” из Матрицы. “Причина и следствие…”. Причина запары – не задача. Причина в рабочем процессе. Смена места не поможет в смене процесса, ведь по собеседованиям очень сложно понять суть рабочих процессов. Стоит попробовать поработать с коллегами и общими усилиями добиться улучшения ситуации для вас всех. Вы все в этом заинтересованы.
А удавалось ли вам изменить процессы к лучшему?
Работа на «Галере» или рабство в IT
Сравнение компаний с этим кораблём появилось ещё до эры IT. Отличительной чертой галлер было парусно-вёсельный силовой агрегат, что означало наличие рабов налегающих на вёсла.
С точки зрения бизнеса компании “Галлеры” выгодны для заказчика. Они позволяют снизить налоговые издержки, упрощают взаимодействие с персоналом, исключает трудовые споры с сотрудниками и позволяет сосредоточится на приносящей прибыль деятельности компании.
По очевидным причинам, компании «Галлеры» ещё не скоро уйдут с рынка, если вообще уйдут. Заказчикам выгодны такие взаимодействия, а значит надо понимать, чем грозит устройство в аутсорсинговую/аутстаффинговую компанию.
Первое, для такой компании человек = ресурс, это надо помнить всё время. Все остальные пункты будут вытекать из этого.
Второе, как правило компании стараются утилизировать человека на 100%, у них нет задачи на длительное сотрудничество, их задача максимально эффективное использование ресурсов.
Третье, между тем кто оплачивает работу и вами есть посредник, поэтому оплата труда в таких компаниях ниже чем могла бы быть при работе с заказчиком напрямую.
Четвёртое, слабая позиция для ведения трудовых споров, вы не повышаете свою ценность для компании проработав в ней год или два. Компания заинтересована в низкооплачиваемом производительном ресурсе, если ваши взгляды разошлись, проще сменить сотрудника.
Несмотря на все негативные аспекты, не стоит бояться работать в таких компаниях.
Во-первых, есть шанс залететь на более крутой проект, так как галеры не сильно требовательны, вы можете легко оказаться в позиции middle или senior специалиста, не дотягивая до них. Что даст вам задачи и полигон для роста.
Во-вторых, так как вас не должны будут волновать события внутри компании заказчика, можно будет сосредоточиться на своих задачах, также оточив для собственного роста.
В-третьих, начать работать в компании мечты. При хорошем взаимоотношении с компанией заказчиком, вас могут переманить в in house. Без длительной цепочки собеседований и тестов. В том числе если вы решите уйти с «Галлеры», заказчик может вас удержать, если вы для него будете ценны.
Как совокупность позитивных и негативных аспектов, можно сделать вывод: в компании “Галлеры” выгоднее всего идти молодым специалистам, за опытом, требования к трудоустройству там ниже, а оплата труда хоть и ниже in house но в рынке. Так же использовать как компанию на время поиска более длительных вариантов.
При устройстве вы должны быть готовы к токсичной атмосфере и понимать зачем вы это делаете, иначе есть шанс поймать депрессию или другие нервные расстройства.
Хотите узнать больше, подписываетесь на мой канал в Телеграм An Log.
Программирование. Галеры.
В отличие от маленьких рабовладельческих конторок, где один альфа-самец и оптимальный штат,
бодишоп — это галера.
Там есть:
— капитан (нанятый владельцем, его запросто меняют есличо),
— помощник капитана,
— барабанщик,
— штурман,
— кнутовщик
Движущий компонент галеры — гребцы, их хорошо кормят, обслуживают их неизбежные потребности, возникающие в процессе жизнедеятельности (чай, сахар, кофеиновый порошок итп)
Гребец должен мощно грести в такт барабану.
Если он гребёт не в такт или слабо, он получает вежливые удары кнутом.
Если видят, что он уже не может. его выбрасывают за борт акулам.
Другие гребцы это всё видят и потому гребут молча и старательно, и не ропщут,
Главный и незыблемый принцип галеры:»ты начальник — я дyрак, я начальник — ты дyрак»
Если галера приплыла малость не туда, то виноваты конечно гребцы — выбля кудабля приплылибля?
Гребцы бубнят тихо под нос:»Куда показывали — туда и приплыли»
Хотя конечно возражать стрёмно, — за возражения могут и за борт.
много денег, потом. суп с котом. Кушайте, не обляпайтесь.
У гребцов после многолетней сидячей работы развивается геморрой.
Оттого, старых гребцов на галеру берут неохотно, — кому нужны эти геморы.
Они знают цену жизни и смерти, поэтому не нанимаются на трухлявые галеры,
они не любят грести куда попало сутками напролёт, среди них есть такие,
которые умеют и парус поставить, и ветер угадать, им знакомы течения.
Но погонщики таких не любят, т.к. на галере работа должна кипеть(даже дурная, напрасная работа- неважно),
и ею надо управлять, а если нет проблем и всё нормально, то зачем хорошо платить манагеру?
Галера — это просто посудина, если на ней много пустых вакансий, а закрыть их
непросто, потому что всё меньше народу на Острове Невезения.
Остров Невезения находится на перекрёстке культур,
по нему регулярно прокатывались войны и приходили править другие народы.
В результате там образовался очень сложный культурный рассол.
Поскольку уровень культуры на Острове очень разный, то в рассол часто попадает разное гoвнo,
и благодаря своей положительной плавучести держится наверху, считаясь элитой.
Две радости согревали детство Юпи — видик и Денди.
Эйчары.
тайна происходжения этого слова наверно утеряна, но есть предположение,
что это женщины, обладающие даром интуиции и психологии, умеющие
найти в толпе гребца, окликнуть : «ЭЙ!», пустить в ход женские «чары», и привести на галеру.
Очарованный эйчаром, гребец верит в то, что его жизнь теперь меняется к лучшему.
Главный (самый эффективный) манагер требует от эйчара результатов.
на галеру всё время нужны свежие гребцы, потому рекрутёры в поиске-
они обещают всё и сразу, а если кто приведёт хорошего гребца — тому дают драхму или даже дидрахму,
а если загребного то могут и тетрадрахму отстегнуть.
Но сначала гребца разглядывают, щупают мышцы, проверяют зубы, до смешного доходит.
Это называется собеседование.
Если гребца успешно прособеседовали, начинается его
порабощение деньгами, ЧСВ, вождение за нос обещаниями.
Эйчары заманивают гребцов как на берегу, так и в море, с проплывающих мимо галер.
Прям вот так могут сманить с другой галеры, а когда подплывёт поближе — передумать.
Эээ. скажут,- глянь как медленно плывёт.
Наверно, подорванный.
Подорванные разрабы с впалой грудью, выпуклыми спинами, плохими зубами, тонкими ногами,
потухшими (или стеклянными) глазами, они не интересуются женщинами.
Да и женщины ими тоже не особо,
если только ради хорошего жалованья, которое гребец не успевает
толком потратить в краткие и редкие периоды пребывания дома.
Придёт усталый поздно, помылся — и спать, утром подпрыгнул, чистую
рубашку надел и ушел в плаванье. Только о вёслах и думает, мyдeль.
Его кумир — манагер, он говорит: рребята, ннадо!
грести надо долго и быстро, вот дойдём до порта, и.
нннадо, пойми, ты же не подведёшь команду?
не ррраскисать!
и вот он порт, команда спит вповалку, и не может выспаться,
с берега пахнет жареной рыбой.
А на обед всё та же тухлая солонина.
Утомлённые напряжённой вахтой и овертаймом,
подорванные порой сокрушаются, что эстимейты нереальные,
а неоплачиваемые овертаймы — правило.
Эвон. кабы приплачивали за напряженность и переработки. — хаха,
зачем им приплачивать, если и так гребут как миленькие.
Подорванные гребцы до прихода на галеру имели хороший симпатичный бодрый вид,
но всему виной их трудовой пыл, эта генетическая «рабочая совесть» взращённая
не на своей (уважаемой законом) частной собствености,
а на подсознательном страхе унижения кнутом,
мечтами о халявных пряниках,
которые поутру можно найти на камбузе, если повезёт успеть.
Эти пряники и кофеиновый порошок (Nescafe Turbo 3 in 1)
им выдают для повышения тонуса.
И ещё-
Сахар, он даёт энергию но потихоньку сажает поджелудочную железу,
которая не рассчитана природой на большие количества сахара в крови,
и в один из дней их моча вдруг становится сладкой, а жизнь — горькой.
Если подорванный работает много и хорошо, его хвалят,
но и наблюдают за ним особенно внимательно, и когда он выдохся,
то наблюдательные погонщики-манагеры незаметно ставят на нём крест.
Потому что команда на галере как правило молодая и энергичная.
Важно не упустить момент и
от тех, кто приболел или выдохся избавиться как можно скорее,
желательно продать в ближайшем порту, жалко же выбрасывать акулам то,
что можно продать, но нередко приходится,- для экономии припасов, ресурсов и бюджета.
Крест могут поставить на гребце, который возроптал против неоплачиваемых
овертаймов или если вдруг не в тему высказался, или посмотрел не так,
или сопел подозрительно. Перед тем как избавиться от меченного,
из него стараются выжать всё. Он пнётся и старается, но всё уже решено.
Догадавшись или узнав что его ждёт, он может попытаться перебежать на другую
галеру, пока всё не выжали.
***
На берегу эйчары заманивают гребцов самыми разными способами.
Например, оставляют свои хитрые заманчивые надписи на стене гнева и правды.
В порту есть Стена Гнева и Правды, куда приходят гребцы, чтобы написать про свою
зарплату или
Прорывист
Газета без бумаги и расстояний ★ 2016 — 2021
Галеры в IT
Моя 15-летняя рабочая деятельность связана с разработкой программного обеспечения. Недавно я встретил понятие «галера» — так называют организации особого типа. Мне стало интересно, что это за организации и почему их именуют «галеры». Появилось желание разобраться, какие плюсы и минусы имеют данные организации с точки зрения наёмного работника. Желание разобраться с вариантами трудоустройства естественны, т.к. условия нашей жизни напрямую зависят от наемного труда.
Считаю полезным дать некоторые краткие определения, которые в дальнейшем будут использоваться.
Итак, прежде всего те самые «галеры» — это компании, работающие по схеме аутсорсинга или аутстаффинга. В свою очередь, аутсорсингом называется передача выполнения каких-либо функций от одной компании другой за вознаграждение. В нашем случае одна компания передаёт разработку какого-нибудь программного продукта другой. Аутстаффинг — это когда компания сдаёт в аренду своих сотрудников другой компании. Так сказать, торговля людьми на законных основаниях.
Эксплуатация — это присвоение результатов чужого труда (при капитализме — в форме прибавочной стоимости), т. е. извлечение прибыли. Степень эксплуатации — отношение величины прибыли, полученной от использования труда работников, к их зарплате. Норма прибыли — отношение прибыли к авансированному капиталу.
Теперь о том, что идеологи капитализма выдают за плюсы аутсорсинга и аутстаффинга для предприятий-клиентов, пользующихся данными услугами. Т.е. почему выгодно сотрудничать с компаниями-галерами.
Плюсы использования аутсорсинга состоят якобы в следующем.
Во-первых, он повышает эффективность основной деятельности. Когда компания избавляется от выполнения непрофильных функций, она получает возможность сосредоточиться на главном направлении своей деятельности. На аутсорс передают любые непрофильные функции. Логистика, бухгалтерия, юридическая деятельность, клининговые услуги, кадровое делопроизводство — эти направления деятельности предприятия эффективно решает аутсорсинг.
Во-вторых, он позволяет не иметь официальных трудовых отношений с работниками. Бухгалтерия, юридический отдел и другие обслуживают компанию-заказчика, но официально они трудоустроены у компании-подрядчика.
Плюсы использования аутстаффинга состоят якобы в следующем.
Во-первых,он исключает трудовые споры. Когда работник заключает трудовой договор с компанией-аутстаффером, а не с заказчиком, это исключает участие заказчика в трудовых спорах с работником и ответственность за нарушение законодательства в отношениях с ним.
Во-вторых, упрощается управление персоналом и кадровое дело: отпуска и больничные оформляются компанией-аутстаффером, аутстаффер занимается ведением кадровой документации, осуществляет расчет, начисляет и выплачивает зарплаты и компенсации, занимается выплатами налогов и различных сборов, таких как сбор в фонд социального страхования; оптимизирует налогообложение (занимается НДФЛ, военными сборами и ЕСВ), администрирует командировки, оформляет авансовые отчеты, предоставляет необходимые справки работникам. В результате это уменьшает нагрузку на бухгалтерию клиента и избавляет от обеспечения отдельных социальных гарантий.
Теперь, какие плюсы для сотрудников на «галере» обещают идеологи капитализма.
Во-первых, повышение производительности труда вследствие углубления разделения труда.
Во-вторых, опыт работы в команде и над крупными проектами и, как следствие, повышение квалификации.
А теперь о тех реальных минусах, которые вытекают из «плюсов».
Во-первых, «галера» — это повышение степени эксплуатации, в том числе более низкая зарплата по сравнению с тем, если бы сотрудник напрямую работал на заказчика. Прибыль необходимо получить не только конечному заказчику, но и хозяину «галеры», что часто приводит к снижению зарплаты. А если учесть, что между «галерой» и конечным заказчиком могут находиться ещё спекулянты, то работнику будет доставаться всё меньше крошек от выпеченного им пирога, который делят «большие дяди».
Во-вторых, «галера» — это меньшая защищенность в трудовых спорах и конфликтах. Возможность влиять на условия своего труда при капитализме и так мала, а тут она и вообще испаряется. Благодаря разделению труда и наличию большого количества взаимозаменяемых сотрудников «галере» намного проще их заменить. Тем более у таких компаний существуют списки желающих присоединиться к ним. Недаром же существует армия безработных, ну или просто наименее оплачиваемых сотрудников, которые с радостью заменят неудобного работника, который что-то там требует. Компании-заказчику так разбрасываться сотрудниками сложнее.
Трудоустройство на «галеру» я бы сравнил с оформлением кредита у коллекторов, специализирующихся на выбивании долгов, которые, в свою очередь, оформили кредит в банке на более выгодных условиях. Но другой момент: а что делать, если жить на что-то надо, а сам «банк» кредит не выдаёт? Такова жизнь…
Но такова не абстрактная жизнь, а таково текущее устройство реального общества, в котором единственной целью любого предприятия является извлечение прибыли. Откуда всё и вытекает.
По своей сути «галера» является конвейерным производством, которое возникает из-за стремления повысить норму прибыли. На вход конвейера приходит заказ, а на выходе продукт для заказчика. Только вместо механизмов элементами конвейера являются собственно люди. Здесь нет ничего странного, вариант конвейерного производства более производителен, т.е. растёт производительность труда, а значит, и норма прибыли. Т.е. «галера» в сфере IT — это более производительная форма предприятия по разработке программного обеспечения. И речь идёт конкретно о производстве прибыли, а производство продукта есть лишь побочный момент.
Это непривлекательное название — «галера» — возникло, как видно, неслучайно. Остаётся только «удивляться», почему работники как бы более эффективных, с точки зрения идеологов капитализма, форм предприятия оказываются недовольными.
Хотелось бы ещё отметить некоторые особенности условий работы, которые присутствуют не только на «галерах» и которые я лично наблюдал на протяжении всего своего опыта работы:
1. Санитарные и трудовые нормы и правила безопасности не соблюдаются. Для работодателя это является затратной статьёй и часто сводится к тому, что кому надо, тот пусть сам соблюдает, главное, чтобы работу сделал. А удалённая работа так вообще в этом плане развязывает руки. Для работников сферы IT, например, ухудшение зрения, проблемы с осанкой и, как следствие, с суставами и лишний вес не редкость. И многих проблем со здоровьем можно было бы избежать, соблюдая эти самые нормы.
2. Используются всевозможные методы занижения размера оплаты труда.
3. Работодатели внедряют так называемые системы грейдирования, когда функции надсмотрщиков размазываются по всему коллективу и вынуждают сотрудников заниматься стукачеством друг на друга, что ещё больше разобщает рабочий коллектив, а заодно работодателю позволяет при необходимости обосновать урезание премий или штрафы.
4. Развитие трудящегося как специалиста работодатель перекладывает на плечи самого трудящегося. Зачастую работодатель никаким образом не участвует в обучении, а старается найти уже готового специалиста, как будто эти специалисты материализуются из воздуха. Т.е. людям труда приходится за счёт своего личного времени и своих средств повышать квалификацию. Даже если работодатель заинтересован в более квалифицированных кадрах и готов участвовать в обучении собственных сотрудников, т.к. ситуация на рынке труда печальна и либо нужные специалисты ещё не вырастили себя сами, либо просят слишком много, то и в этом случае работодатель старается экономить и навязать обучение за счёт личного времени сотрудника, а где-то и за счёт средств сотрудника. Так проявляют себя законы рынка, ведь капиталист покупает у пролетария товар «рабочая сила» и заинтересован только в качестве покупаемого товара, ему плевать на рост кадров и развитие навыков.
Также считаю необходимым обратить внимание, что повышение производительности труда в теории должно вести к сокращению рабочего дня без сокращения реальной заработной платы. Но в действительности вот уже почти 100 лет при капитализме производительность труда растёт, зарплаты обычных трудящихся еле поспевают за подъёмом цен, а рабочий день не только не сокращается, так ещё и растёт за счёт переработок. Вроде бы растёт производительность труда, растёт автоматизация, и ведь это должно наоборот приводить к облегчению жизни, например, к возможности сократить рабочий день без потери доходов. Но на практике получается, положение трудящихся значительно не улучшается, а зачастую и ухудшается. А проблема как раз в том, что капиталистическая система настроена на гонку за прибылью, а не на улучшение условий жизни. Всё меряется деньгами, а не здоровьем, счастьем, творчеством, тем более для рабочих, которые сами превращаются в товар. Что за вздор — заботиться о благополучии товара!
Ну а если кому не понятно, то благополучие рабочего — это «затратная статья», а бизнес старается минимизировать затраты. Но бизнес всё-таки тратится на рабочего, так как совсем без рабочих он не существует и необходимо, чтобы рабочий восстанавливался и воспроизводил себя. Отсюда и развиваются всякие схемы для экономии, чтобы удержать затраты на минимуме.
Вроде бы не особо радостно, но как-то же живём. Даже миримся с «галерами». И тут приходит он — экономический кризис.
Как это ни банально прозвучит, но экономические кризисы являются естественным свойством капитализма.
Я предлагаю подумать, что будет происходить при резко ухудшающейся экономической обстановке. Для предприятия это означает меньше заказов, их сложнее получить, за заказы платят всё меньше. Как поступит хозяин бизнеса, затянет ли он пояс сам или призовёт своих рабочих затянуть пояса? Ответ очевиден, своя рубашка ближе к телу. В период кризиса рабочих мест становится всё меньше, конкуренция за них выше, зарплаты падают, цены растут и потеря работы всё больше грозит голодом и холодом. И «свободный человек» — наёмный работник — всё меньше отличается от гребца с галер.
И тут если кому-то угодно, пускай верит в совестливого хозяина, доброго царя или справедливого господа. Я же считаю, что нужно верить фактам и причинно-следственным связям, а не сказкам.
Но у капитализма есть слабое место — это частная собственность на средства производства. Что такое частная собственность на средства производства, почему при её устранении общественное устройство меняется к лучшему и как такое вообще возможно? Это всё те темы, с которыми нужно знакомиться более детально, а не в рамках небольшой статьи, спровоцированной интересной формулировкой «галеры» и служащей для более детального рассмотрения этих самых «галер».
Вывод прост. «Галеры» — очень удачное название для практически любого предприятия при капиталистическом строе, показывающее, что положение трудящихся незавидно и сравнимо с рабским. И без устранения причин, без устранения возможности эксплуатации человека человеком данное положение изменить невозможно. Без переустройства общества с устранением частной собственности на средства производства большинство людей будет пребывать в рабском положении, вынужденное под гнётом хозяев и кнутов надсмотрщиков гнать «галеры» в погоне за прибылью.