Менеджер IT-проектов
Менеджер IT-проектов (Project Manager, PM) – это специалист, в обязанности которого входит беспрерывное управление проектом. В IT-команде он выполняет административно-управленческие функции: соблюдение сроков, решение текущих проблем, коммуникация. Профессия понравится ребятам, которые имеют склонность к математике, иностранному языку, информатике. Кстати, в 2021 году центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию. Он сам расскажет вам, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.
Краткое описание
Менеджер IT-проектов – это управленческая должность, связанная с контролем и всесторонней поддержкой. PM имеют профильное образование, которое так или иначе связанно с менеджментом. Однако в эту сферу можно зайти через другую дверь, ведь PM нередко становятся разработчики, тестировщики, верстальщики (HTML-coder) – люди, которые знают специфику IT изнутри.
Менеджер IT-проектов, получив техническое задание, выбирает специалистов, обозначает сроки, выдает ТЗ, контролирует их выполнение. Также Project Manager устраняет всевозможные препятствия, может добиться увеличения или урезания бюджета – решает ряд важных текущих стратегических задач. Он может осуществлять руководство командой, которая занимается созданием программного обеспечения, сайтов, мобильных приложений, браузерных расширений – любых IT-продуктов.
Особенности профессии
Главная цель менеджера IT-проекта заключается в создании рабочего продукта по приемлемой цене, но при условии соблюдения сроков и требований заказчика. В его обязанности входят и другие работы, рассмотрим их:
Объем обязанностей напрямую зависит от места работы. В крупных агентствах менеджер IT-проектов отвечает лишь за контроль, в небольших компаниях ему приходится выполнять функции HR-специалиста, тестировщика, аналитика. В последнем случае PM решает вопросы, связанные с обеспечением команды всем необходимым – от писчих принадлежностей до обедов в офис. Эта работа связанна с коммуникацией, требует сильных управленческих навыков и знания тайм-менеджмента.
Плюсы и минусы
Плюсы
Минусы
Важные личные качества
Менеджер IT-проектов – это специалист, имеющий железный авторитет в рабочем коллективе. Он способен быстро принимать решения, осуществлять руководство большой командой. В это же время менеджер обладает гибкостью характера, умением убеждать и находить общий язык с разными людьми. В этой профессии на первый план выходят коммуникативные и лидерские навыки, правильная расстановка приоритетов, стремление к самообразованию, ответственность, высокие требования к себе и окружающим.
Обучение на менеджера IT-проектов
Работодатели выдвигают индивидуальные требования к уровню образования. Одна компания заинтересована в сильном управленце, другая – в разработчике, который имеет ярко выраженные задатки лидера. Изначально стоит получить высшее образование:
Однако помните о том, что IT-специалисту проще разобраться в управленческой деятельности, чем экономисту или обычному менеджеру в технических нюансах. Поэтому лучше поступить на узкопрофессиональный факультет, чтобы изучать прикладную математику и информатику, вычислительную технику, программную инженерию и другие смежные специальности – соискатели с дипломами технических вузов высоко ценятся в рассматриваемом сегменте. Дополнительные знания можно получить на курсах.
Менеджер vs Программист
На данный момент существует довольно серьезная пропасть в понимании работы друг друга между программистами и менеджерами. Мы будем постепенно сужать эту пропасть, с обеих сторон. В идеале, конечно, хочется, чтобы граница растворилась вообще, и появилась новая профессия – бизнес-программист, но, будем реалистами, если у нас получится сблизить видение реальности менеджеров и программистов, то жизнь точно станет лучше.
Итак, попробуем разобраться, что общего между программистом и менеджером, а в чем они, на данный момент, различаются.
Программист
Программист, в смысле настоящий программист – это человек, который пишет программы. Для простоты, чтобы не запутаться в бесконечном перечне современных технологий, будем говорить о программистах 1С.
Ключевая функция программиста – внесение изменений в систему. Есть, конечно, второстепенные функции, вроде обучения, внедрения, и иногда, при плохой организации работы, второстепенная работа начинает преобладать над основной, но тем не менее, главное – внесение изменений. Программист создает новый функционал – документы, справочники, подсистемы, отчеты, обработки, обмены, интерфейсы и т.д.
Сегодня пользователи работают с одной системой, с определенными показателями производительности, масштабом функциональности, удобством и т.д. Завтра, после внесения программистом изменений, они работают с другой системой. Она, обычно, становится лучше, быстрее, полезнее и удобнее. Всякое, конечно, бывает, иногда система на короткий промежуток времени становится хуже, но потом программист во всем разберется и все встанет на свои места – система станет лучше.
Программист или не работает вообще, или минимально участвует в системе в качестве пользователя. Понятно, что он, как сотрудник компании, тоже ведет в ней свои задачи, бюджеты, иногда табель. Но основная его работа – улучшение системы.
Плохой программист
Кроме настоящих программистов, есть еще ненастоящие, или плохие программисты. Отчасти это связано с неправильным использованием термина «программист» — например, иногда так называют системных администраторов. Иногда даже они сами себя называют программистами – просто для того, чтобы не объяснять пользователям каждый раз, в чем разница.
Но и среди тех, кто должен быть программистом, встречаются плохие парни. Это те, кому по должности положено вносить изменения в систему, а они занимаются лишь ее администрированием и эксплуатацией. Особенно часто такое положение дел встречается именно среди программистов 1С.
Например, программист занимается закрытием месяца, вместо или вместе с главбухом. Помогает рассчитывать зарплату, готовить отчетность, выполняет выгрузку на сайт, даже занимается автоматической установкой обновлений от вендора. По сути, это не программист, а продвинутый пользователь, который взял на себя самые сложные операции с системой, и этим кормится, не передавая своих знаний пользователям или настоящим администраторам системы.
Ключевое отличие плохого программиста – он не вносит в систему изменений, а только пользуется ей. Для него система, конечно, уже не черный ящик, как для большинства пользователей, но, не зная ее устройства изнутри, а тем более, не имея опыта ее модернизации, он остается пользователем, пусть и продвинутым. Он знает чуть больше, чем остальные пользователи, знаком с несколькими продвинутыми инструментами, в том числе, возможно, с консолью отчетов, но изменений в поведение, функциональность, производительность он не вносит.
Система остается неизменной, что с плохим программистом, что без него.
Менеджер
Менеджер – это человек, который руководит сложной системой. В нее включены люди, автоматизированная система, бизнес-процессы, отделы, система мотивации, цели, система управления, политика, отношения с вышестоящими, горизонтальные коммуникации и т.д.
Настоящий менеджер – это человек, который вносит в эту сложную систему изменения.
Менеджер постоянно мониторит состояние системы, видит (или чувствует), где возникают сбои, понимает причины неудовлетворительных результатов, и вносит соответствующие изменения. Может поменять систему мотивации, чтобы тратить меньше времени на ручное управление, заставив людей самостоятельно хотеть достигать результатов. Может внести изменения в автоматизированную систему (руками программистов), если она не дает нужных цифр или не помогает в управлении. Может поработать с целью системы, если она недостаточно четкая, или не соответствует реальности, не мотивирует и не двигает вперед. Может исправить систему управления, если она расходится с бизнес-процессами, и только мешает своей бюрократией. Может оптимизировать бизнес-процессы, если видит провалы, простои, потери или бессмысленную работу.
Менеджер – это программист бизнес-системы. Он не пишет код, но суть его работы точно такая же, просто методы «внесения изменений» различаются. Программисту нужно писать код, рисовать формы, ковыряться в системе компоновки данных. Менеджеру нужно разговаривать с людьми, создавать регламентирующие документы, ставить задачи, набирать или увольнять сотрудников. Методы другие, цель та же – внесение изменений.
Сегодня люди работают в одной бизнес-системе, с одними правилами, бизнес-процессами, целями, расстановкой мест в кабинете, схемой мотивации. Завтра, после запуска изменений, они попадают в другую систему – и это дело рук менеджера.
Плохой менеджер
Есть на свете и не настоящие менеджеры – те, которые занимаются только руководством вверенной системы. Они не вносят никаких изменений, не особо анализируют показатели, а просто руководят. Распределяют задачи, дают пинка, ставят сроки, ходят на совещания и т.д.
Плохие менеджеры знают несколько «кнопок» в системе, и более-менее умеют ими пользоваться. Но, правильнее сказать, не умеют, а имеют право. Например, могут увольнять и нанимать людей, заставлять выходить на работу в выходные, менять приоритет задач, немного повышать зарплату, выписывать небольшие премии, орать и материться. Никому, кроме плохого менеджера, эти инструменты не подвластны.
Применение этих инструментов не вносит изменений в систему, это вроде вынесенных наружу пользовательских настроек. Такими же настройками пользуется плохой программист. Это несколько рычажков и кнопок, иногда – ползунков, регулируя которые, можно немного менять поведение системы.
Значительных изменений с помощью этих инструментов совершить нельзя. Радикальные изменения кроятся внутри системы, но внутрь плохой менеджер не заглядывает. Он предпочитает имитировать изменения – например, затевая сокращение затрат или персонала. Со стороны это, действительно, выглядит как бурные изменения, но суть системы от этого не меняется.
Наиболее простой и доступный рычаг – это персонал. Потому наиболее популярным способом изменения среди плохих менеджеров считается расширение штата. Если вышестоящее начальство ругает плохого менеджера за недостаточные результаты, он обычно ссылается на персонал. В большинстве случаев – просит добавить штатных единиц.
Плохие менеджеры ничего не могут, не умеют делать с эффективностью, т.е. стоимостью результата, или КПД. Если у него в отделе 3 человека, работающих с определенным КПД, то единственный путь увеличения общего результата отдела – увеличение штата. КПД при этом либо не меняется, либо немного падает из-за проблем с управлением, но общая результативность системы повышается.
Хороший менеджер в такой ситуации может применить усилия, и изменить КПД, тем самым получив аналогичную результативность, но без изменений численности персонала. Плохой менеджер так не может, потому что КПД, или эффективность – это свойство системы, оно внутри, а не снаружи. Нет снаружи системы рычажка с названием «Эффективность», который можно было бы подкрутить.
Точно так же нет в настройках информационной системы рычажка «Производительность», который мог бы отрегулировать плохой программист. Некоторые, псевдорычажки, конечно, имеются, но кардинального влияния на производительность они не оказывают.
Итого
Итак, есть плохие и хорошие программисты, есть плохие и хорошие менеджеры.
На самом деле, оценки «плохой» и «хороший» не важны, их можно выкинуть, если начать называть вещи своими именами.
Если человек следит за состоянием информационной системы, ставит обновления, помогает закрыть месяц, ковыряется в настройках, и даже делает шринк базы, он – не программист. Можно называть его, например, «администратор базы данных». Тогда все становится на свои места, и появляется выбор.
Если бизнесу только и нужно, что поддержание состояния системы в текущем состоянии, то нужен не программист, а администратор. Если нужно кардинальное, или хотя бы заметное изменение в развитии, производительности, функциональности – нужен программист, который умеет вносить в систему изменения.
Если бизнесу только и нужно, что поддержание работы отдела, службы, функции или целой бизнес-единицы в текущем состоянии, то нужен не менеджер, а нянька, или администратор, или диспетчер, или пастух – выбирайте любое название. Если же нужны кардинальные, или хотя бы заметные изменения в какой-то части бизнес-системы, то нужен менеджер, который умеет вносить в эту систему изменения.
Проверить, программист у вас или администратор, легко – просто посмотрите код, который он написал (или попросите его самого показать этот код). Как бы глупо это не звучало, в моей практике несколько раз встречались ребята, называвшие себя программистами, при этом годами не писавшие код.
Проверить, менеджер у вас или диспетчер, тоже несложно – попросите его рассказать об изменениях, внесенных в бизнес-систему, и об их последствиях. Хотя, последствия должны быть очевидны, если вы – вышестоящий руководитель.
Резюме
Как видите, между менеджерами и программистами масса аналогий. И между хорошими, и между плохими.
В процентном соотношении хороший/плохой побеждают, конечно, программисты – просто потому, что их системы проще. Создать таблицу в базе данных, нарисовать для нее форму ввода, и наполнить цифрами – значительно проще, чем заставить сотрудника ежедневно вести план работы.
С менеджерами все значительно хуже – реальными изменениями среди них занимаются единицы процентов. И с этим надо что-то делать.
Карьера менеджера в ИТ: от командной строки к командной работе
Мир IT сегодня не похож ни на одну из других отраслей — над кодом приложений, игр, корпоративных решений, сервисов работают увлечённые, грамотные ребята. Программисты и инженеры, дизайнеры и тестировщики, системные администраторы и новомодные DevOps превращают идеи в программное обеспечение, которым пользуются миллионы людей. Они вдохновенно пишут код, разрабатывают алгоритмы, готовят макеты и соединяют это в работоспособные полезные механизмы. Мы, пользователи Хабра, часто говорим о разработке, администрировании, новых технологиях и языках программирования, зарубаемся в жарких спорах о преимуществах одного стека над другим, но забываем о важном звене в любой IT-компании — менеджерах проектов и продуктов. А между тем не факт, что завтра именно вам не предложат отойти от дел программерских и стать менеджером. Мотивация? Стоит ли? Потолок? Карьерный тупик? Новый горизонт? Давайте разбираться.
Менеджер в айти, бэклог его ити…
Мы внедряем свою CRM-систему и поэтому имеем не только опыт развития своих собственных менеджеров (это, в основном, гибриды с програмистами — ближе к тимлидам) в RegionSoft Developer Studio, но и встречаемся с чужими менеджерами ИТ-проектов (и не ИТ тоже, но это другая история). За много лет нам удалось выявить ряд типичных признаков менеджеров «с плохим характером».
Увы, часто случается так, что в менеджеры ИТ-компаний попадают люди с неплохим экономическим, юридическим, управленческим образованием, но без знания технического бэкграунда. Они могут стараться, применять психологические приёмы, посещать тренинги и проводить ультра длинные совещания, но получать не только нулевой результат, но и зарабатывать ненависть в компании. Программисты считают менеджера бездельником, менеджер опасается озлобленных технарей. И на то есть основательные причины.
Из программистов в менеджеры — путь самурая
Если говорить о карьерных сдвигах хорошего, очень хорошего и талантливого программиста, то нельзя сказать об однозначном преимуществе роста в менеджеры. Есть несколько путей развития для программиста, который вырос в проекте до профессионального максимума.
Особое мнение — главный разработчик RegionSoft Developer Studio рассказывает о своём опыте работы с менеджерами и программистами.
На мой взгляд, программисты и менеджеры — это совершенно разные сущности, которые практически противоположны друг другу. Я не знаю ни одного программера, который стал бы хорошим менеджером. Руководителем отдела разработки, тимлидом — да, а чтобы работать в том числе на продвижение и работу с клиентами — не знаю таких. Программисты действительно достаточно пассивны в плане общения — нередко молчаливые, упёртые, суровые интроверты, немногословные, не любят, когда их дергают и сами дергаться тоже не любят. Менеджер должен быть экстравертом, любить общаться, решать задачи, планировать и проявлять инициативу — конечно, рядом с психотипом большинства программистов, это категорически разные типы.
Но есть одна важная фишка. Если в человеке сочетаются черты и программиста, и менеджера — то из такого сотрудника получается идеальный руководитель проектов или даже менеджер экспертного уровня. Но такое встречается крайне редко.
Менеджер экспертного уровня — это всегда звезда в любой команде, потому что он и умеет работать «продвиженцем» и знает предмет вопроса изнутри. Это как Королев, когда он возглавил КБ для разработки ракеты. Если бы он сам эти детские ракетки и самолёты не запускал и не конструировал, он бы никогда не смог управлять целым КБ и не создал бы ракету, способную покорить космос.
От менеджера нужны лидерские качества, чтобы сплотить вокруг себя команду и суметь ей управлять, ставить задачи, планировать достижение промежуточных результатов и т.д. И, безусловно, в разработке ПО, в технической сфере это особенно важно.
Так что, если программирование — ваше всё и душа не лежит к менеджерской работе, не переходите. Хороший, талантливый разработчик всегда найдёт точки роста внутри любимого дела и своего проекта.
Переход из разработчиков в менеджеры разработки — это карьерный рост с точки зрения и общества, и руководителя, и коллектива. Это повышение заработной платы, новые задачи и новая ответственность. Но разработчик не всегда готов забросить код и приступить к новым обязанностям — хотя бы просто потому что программировать ему нравится гораздо больше. Эта позиция заслуживает огромного уважения (и повышения зарплаты — да-да, господа руководители, это свидетельство почти что патологической лояльности продукту и оно дорого стоит!), но мы всё же остановимся на более распространённой ситуации: зарплата манит, новые задачи будоражат и вы почти согласны стать менеджером, но с чего начать? Как встать на этот путь и стать на нём эффективным, а не попасть в ловушку принципа Питера?
Менеджер в ИТ — это почти всегда человек-оркестр. Но всегда ли слаженно он играет?
Что нужно осознать?
Любая смена деятельности как внутри компании, так и вне её — это определённый стресс, сопряженный с множеством вопросов и сомнений. Даже если вы знаете проект много лет, всё равно вам предстоит посмотреть и на него, и на команду с другой стороны, обратиться к новым сторонам взаимодействия, стать руководителем своих коллег, стать лидером. Важно сразу осознать несколько моментов, которые помогут собраться и приступить к работе «с той ноги».
Как по мне, нет причин для беспокойства
С автоматизацией можно перестараться. В теории. На практике ощущается вечная недоавтоматизация.
И да, вам придётся столкнуться с этой картинкой в жизни 
Главное — очень-очень любить свой продукт. Иногда, конечно, вопреки
Итак, вы менеджер. Долгое время вы были разработчиком, инженером, многому научились в проекте. Теперь вы получаете новый опыт, ответственность и деньги в обмен на огромный объём работы, много давления и необходимость принимать сложные решения. Вы видите возможности и можете влиять на развитие бизнеса.
Что придётся принять?
Есть несколько вещей, которые нужно принять в роли менеджера: риски, умение прислушиваться к критике и реагировать на неё, новая мера ответственности, умение принимать жёсткие и иногда непопулярные решения. Придётся стать лидером своей же команды. Впрочем, если вы доросли до менеджера разработки, скорее всего, вы уже были неформальным лидером.
Самый большой страх
Главный страх менеджера, бывшего в недавнем прошлом разработчиком, — это потерять квалификацию, технические навыки, отстать от нововведений в стеке. Этот страх оправдан, но зависит всецело от вас. Менеджер должен быть на острие технологий и максимально разбираться во всех инструментах. Благо сейчас информации очень много и она легко доступна.
Как научиться быстро
Но каким бы крутым программистом вы бы ни были, заступая на работу менеджером, необходимо много учиться нюансам и тонкостям работы. Есть несколько способов получить квинтэссенцию чужого опыта и стартовать быстро.
Можно выбрать наставника, можно углубиться в учебники и книги, и это правильные решения. Но это и потеря времени. Поэтому лучше поучиться — но вопрос, где. MBA — это долго, дорого и, увы, далеко не всегда то, что нужно. Поэтому стоит обратиться к другим возможностям получить квинтэссенцию чужого опыта.
Кто такой программист, что он делает и сколько зарабатывает
Здравствуйте, уважаемые читатели!
Как все-таки мало большинство людей знает о программистах. Многие считают, что они занимаются ремонтом техники или хакерством. И далеко не все понимают, что эти специалисты разрабатывают программное обеспечение для компьютеров. Ведь технические устройства говорят на машинном языке, на котором надо писать инструкции для выполнения нужных действий.
В статье я расскажу, кто такой программист и что он делает. К заключению вы будете знать, с чем этот специалист работает, что и как создает, где может работать и для чего вообще нужны программисты.
Кто такой программист
Специалисты по разработке, корректировке программ и алгоритмов для вычислительно-операционной техники, а также специалисты по написанию для них кодов методом математического моделирования, именуются программистами.
Под программами понимаются:
Для работы применяются различные языки программирования. Они могут меняться в зависимости от вида программы, поэтому специалист должен знать как минимум пару языков. Наиболее востребованные – это Python, Java, C++, PHP, C#, Perl.
Должностные обязанности
Профессия программиста является творческой, несмотря на все мифы о том, что создавать программный код – это скучно. Область деятельности специалистов весьма обширна: от компаний по созданию компьютерных игр и промышленных организаций, до ракетостроения и научных институтов.
И вот в чем заключается работа программиста:
Преимущества и недостатки профессии
У этой профессии можно выделить следующие положительные стороны:
Заработная плата
Как я уже писала ранее, зарплата – это один из плюсов работы программистом. Даже новичок в этой сфере, например, в пору студенчества, может получать 30–40 тыс. руб.
Размер дохода во многом зависит от квалификации конкретного человека, его знаний и умений, страны и ее региона, кадровой политики и возможностей организации, на которую трудится программист, а также от специализации работника, о которой я расскажу чуть позже.
Диапазон зарплат очень широк и может быть от 30 000 до 300 000 руб. А особоодаренные специалисты могут получать еще больше.
В целом по России зарплаты находятся на уровне от 40 000 до 200 000 руб.:
Как стать программистом
Стать программистом легче в юные годы. Но при желании эта профессия доступна в любом возрасте. Для обучения существуют различные факультеты в вузах и колледжах, бесплатные и платные онлайн-курсы, а также книги для самообразования.
В университетах и других учебных заведениях весьма значительный конкурс по направлениям, которые связаны с программированием. Поэтому далеко не все работающие программисты имеют диплом. Они заканчивают специальные курсы, читают книги и на практике знакомятся с профессией.
Могу порекомендовать такие книги, как:
В рамках самообучения можно начать создавать сайты для себя, читать новости об IT-сфере, изучать углубленно математику, информатику и английский язык.
Кому подходит должность
Как я писала ранее, возрастных рамок для освоения профессии нет. Не существует и ограничений касательно пола специалиста, хотя и считается, что эта специальность больше подходит мужчинам.
Главный критерий – это наличие интереса к программированию и информационным технологиям.
Кроме этого, должность подойдет человеку, если он обладает следующими личностными характеристиками:
Важно понимать, что программисты – это не скромные парни в очках, спрятавшиеся за компьютером, какими их рисует кино, а специалисты, способные генерировать идеи, выдвигать и воплощать их, умеющие взаимодействовать с коллективом и простыми словами объяснять обычному человеку, что такое программирование.
Онлайн-обучение программированию
Чтобы выучиться на программиста, надо выбрать один из 3 вариантов:
Каждый сам для себя выбирает то, с чего начать учиться программированию. Но одним из самых быстрых и эффективных методов является онлайн-обучение у практикующих специалистов.
Образовательные услуги предлагают платформы Skillbox, Нетология, GeekBrains, SkillFactory, ProductStar. Они имеют различные учебные программы, на основе которых и обучают будущих работников IT-сферы. Самые популярные курсы:
Программирование – не самое простое занятие. Поэтому для обучения потребуется больше года. Но после успешного завершения курсов, каждый сможет с уверенностью работать программистом в отечественных или зарубежных компаниях.
Направления профессии и карьерный рост
Грамотные и постоянно развивающиеся программисты всегда в цене. Они востребованы и имеют все шансы найти работу, соответствующую всем запросам.
Бывает, что организации берут к себе на работу перспективных студентов без опыта. Но чаще, конечно, работодатели ждут опытных специалистов.
У программистов есть возможность работать как на фрилансе, так и на какую-либо компанию, например:
Новички в компании начинают с самой низшей должности. И пока не наработают опыт и не скопят знания, они – junior. Если будут быстро обучаться, проявлять инициативу и хорошо работать, то через года 2-3 смогут перерасти в middle. А уже через лет 5 их ждет последняя ступень программиста – senior.
Четкой границы между ними нет. И нельзя точно сказать, сколько может понадобиться времени, чтобы повысить свой профессиональный статус. Можно лишь назвать примерную разницу между рангами.
Владеет минимум одним языком программирования, знает основы IT-сферы, выполняет типовые задачи. Если у него возникают трудности в работе, то эту проблему сможет быстро решить middle.
Junior не хватает опыта. Например, он не всегда обращает внимание на детали и мелочи, по незнанию загружает программу и замедляет ее, пишет нечитаемый код, лишь бы быстрее сдать работу.
Более осторожен, не допускает большинства ошибок junior, внимательнее и аккуратнее пишет код, который старается делать простым и качественным.
Решает более сложные задачи, требующие длительной работы, свободно и на продвинутом уровне владеет как минимум 2 языками программирования и различными технологиями. Middle способен обосновать и доказать правоту своих решений.
Это уже эксперт в своей деятельности. Он опытен, способен анализировать и предвидеть свои и чужие ошибки, эффективность будущей программы или сложность поставленной задачи.
Senior уверен, что справится с задачей за конкретное время, может быстро найти ошибку и исправить ее. Этому специалисту доверяет команда и знает, что на него можно положиться.
Кроме улучшения своих навыков, программист может уйти в смежные области. Например, заняться дизайном или маркетингом и работать в этом направлении. Опытным программистам доступны такие должности, как архитектор программного обеспечения, менеджер IT-проектов, IT-директор предприятия и т. д.
Разделение программистов на группы есть не только в плане их профессионализма и опыта, но и в зависимости от направления деятельности.
Работники делятся на прикладных, системных и веб-программистов.
Прикладные ответственны за разработку, написание и обслуживание программ и приложений для конкретной задачи. Продуктами их деятельности могут быть игры, офисные и бухгалтерские программы, редакторы‚ мессенджеры, ПО для систем аудио- и видеонаблюдения или систем пожаротушения и т. п. Еще они занимаются переработкой существующих программ под требования и потребности той организации, на которую работают.
Системные программисты – это разработчики операционных систем, интерфейсов различных баз данных, сервисов. Они работают с сетями, обеспечивают функционирование и работу созданных ими систем. Эта специализация программистов считается самой малочисленной.
Веб-программисты создают и продвигают интернет-платформы, разрабатывают контент и пишут программную составляющую для сайтов, настраивают динамические веб-страницы и интерфейсы для работы с базами данных.
При поиске работы часто встречается такое разделение. Работодатели выделяют те языки, которыми предлагают пользоваться специалистам. Например, PHP-программист, Java-программист, программист C++ и т. д.
Могут быть программистами баз данных, frontend-разработчиками, backend-разработчиками, fullstack-разработчиками, техниками-программистами, системными инженерами и т. д. Ежегодно появляются все новые должности, например, набирает силу профессия программиста умного дома.
Можно сделать вывод, что программист – достаточно обширный термин. А областей применения этого специалиста очень много.
Требования при приеме на работу
Умения, знания и навыки – это первое, на что обращают внимание организации, предлагающие работу. В первую очередь специалист должен знать языки программирования. И чем больше, тем лучше.
Также кандидат на должность обязан соответствовать следующим требованиям:
Заключение
Теперь вы многое знаете о деятельности программиста: чем он занимается, сколько зарабатывает, плюсы и минусы работы и какое образование нужно.
Программистом может стать только по-настоящему увлеченный информационными технологиями человек. Ведь IT-сфера постоянно меняется, обновляется и совершенствуется, поэтому надо тратить много времени на то, чтобы вникнуть в новую информацию и технологии.
И тех, кто собирается пройти один онлайн-курс и на этих знаниях строить свою карьеру, ждет большое разочарование.
Успешным программистам нравится сам процесс программирования. Они не боятся ошибаться, чтобы в конце концов достичь совершенства.