Как стать программистом в банке?
Благодарю за ответы и внимание.
«Coding: You should know at least one programming language really well, preferably C++ or Java. For specific projects, we do also use C
and Python but these are normally secondary languages at Google. You will be expected to write code in most of your interviews. You will
be expected to know a fair amount of detail about your favorite programming language. Make sure to check out our Google code style
guides. You will be expected to know about API’s, OOD/OOP, how to test your code, as well as come up with corner cases and edge cases
for yours and other peoples code.
Algorithms: You will be expected to know the complexity of an algorithm and how you can improve/change it. Big-O notations also
known as the run time characteristic of an algorithm. If you get a chance, try to study up on fancier algorithms, such as Dijkstra and A*. For
more information on algorithms you can visit TopCoder.
Sorting: What common sorting functions are there? On what kind of input data are they efficient, when are they not? What does
efficiency mean in these cases in terms of runtime and space used? E.g. in exceptional cases insertion-sort or radix-sort are much better
than the generic QuickSort / MergeSort / HeapSort answers.
Data structures: You should study up on as many other structures and algorithms as possible. You should especially know about the
most famous classes of NP-complete problems, such as traveling salesman and the knapsack problem. Be able to recognize them when an
interviewer asks you in disguise. Find out what NP-complete means. You will also need to know about Trees, basic tree construction,
traversal and manipulation algorithms, hash tables, stacks, arrays, linked lists, priority queues.
Mathematics: Some interviewers ask basic discrete math questions. This is more prevalent at Google than at other companies
because counting problems, probability problems and other Discrete Math 101 situations surrounds us. Spend some time before the
interview refreshing your memory on (or teaching yourself) the essentials of elementary probability theory and combinatorics. You should
be familiar with n-choose-k problems and their ilk – the more the better.
«
Кадровый голод: какие ИТ-специалисты нужны банкам
«Российский финансовый сектор вполне успешно оседлал цифровую волну», — говорила прошлым летом председатель Банка России Эльвира Набиуллина. Тогда никто не предполагал, насколько важной окажется работа по переводу услуг в онлайн на фоне пандемии коронавируса.
Компании во многих секторах из-за режима самоизоляции были вынуждены совершить «цифровую трансформацию» за месяц вместо нескольких лет, считает генеральный директор Ассоциации ФинТех Татьяна Жаркова. По её мнению, после окончания эпидемии коронавируса курс на цифровизацию сохранится, а спрос на высококвалифицированные ИТ-кадры вырастет. Так, один из крупнейших российских банков — ВТБ — уже увеличил штат блока ИТ и недавно объявил о планах нарастить его численность еще на 20% до конца года.
Разбираемся, почему банки решили увеличивать численность ИТ-сотрудников, какие специалисты наиболее востребованы, и где их искать.
«Удалённый формат услуг через год станет даже не мейнстримом, а гигиеническим минимумом», — заявил зампред ВТБ Вадим Кулик в интервью «Интерфаксу».
Клиенты банков, даже те, кто раньше не доверял онлайн-сервисам, убедились, что они доступны и безопасны, и не захотят отказываться от удобных приложений, соглашается Жаркова. Она подчеркивает, что реализация банками их бизнес-стратегий во многом зависит от ИТ-специалистов. Эксперт отмечает, что потребители привыкли получать все больше продуктов онлайн и благодаря развитой конкуренции становятся все более требовательными.
Чтобы скорость преобразований соответствовала ожиданиям клиентов, банковской отрасли в текущий момент нужны айтишники.
По мнению Жарковой, в текущей ситуации наиболее востребованы профессионалы, которые владеют новыми подходами и инструментами для разработки ПО, понимают принципы построения корпоративных систем, в том числе требования к информационной безопасности, и разбираются в процессах запуска ИТ-систем в эксплуатацию.
В кредитных организациях наиболее востребованы аналитики и разработчики, следует из данных ВТБ.
По информации банка, сейчас аналитики составляют почти пятую часть блока ИТ, более 15% приходится на разработчиков, а около 14% — на специалистов поддержки пользователей.
Как ранее отмечал Кулик, банк сохранил численность команды управленцев в ИТ, а вот число разработчиков в кредитной организации за год выросло в 2,5 раза.
В банке отметили, что набирали специалистов для реализации программы «Омниканальность», недавно запущенной цифровой платформы кредитования корпоративных клиентов Digital Credit, проектов в потребительском кредитовании, работой над совершенствованием ВТБ-Онлайн и других проектов.
По данным пресс-службы, в начале года планировалось активно нанимать кандидатов уровня senior и middle, а во второй половине года будут привлекать молодых специалистов на программы стажировки, по результатам которых им предложат работу.
В ВТБ рассказали, что сейчас почти 90%специалистов блока ИТ – это сотрудники в Москве, но банк начинает развивать ИТ-центры в регионах и планирует, что к концу 2022 года число ИТ-сотрудников вырастет в разных городах России, в том числе, Санкт-Петербурге, Самаре, Нижнем Новгороде, Тюмени, Новосибирске.
Жаркова напомнила, что, согласно исследованию «Экономика Рунета», которое провела РАЭК, к 2024 году прием абитуриентов по ИТ-специальностям увеличится более чем вдвое по сравнению с 2019 годом – до 120 000 человек.
При этом согласно прогнозу Фонда развития интернет-инициатив, к 2028 году нехватка ИТ-специалистов достигнет двух миллионов человек.
Поэтому вопрос, где искать хороший ИТ-специалистов с каждым годом становится все актуальнее. По данным ВТБ, банк сейчас ищет нужных специалистов с помощью профильных рекрутеров через все каналы кредитной организации; общую систему сбора резюме по рекомендациям от сотрудников, в том числе на перспективу — без наличия открытых вакансий — Friends&Family; Также банки привлекает для точечного найма редких экспертов кадровые агентства. Поиск специалистов осуществляется через реферальную программу с обозначенным списком вакансий, за которые рекомендующие кандидата получают премию Найти ИТ, стажировки. Также используется новый инструмент найма через просмотр кода, который написал кандидат — HR-cтартапы.
Сотрудников, у которых недостаточно опыта, банк готов обучать, действуют школы разработки Java и JavaScript. В частности, в 2020 году планируются школы по направлениям Java, мобильная разработка, DevOps, автоматизированное тестирование.
«Утечка IT кадров за рубеж. Сколько платят программисту в банке? Как начать программировать в 30 лет?» — интервью с IT-специалистом
Мне всегда казалось, что все рабочие процессы компаний финансового сектора скрыты за завесой тайны. В особенности это касается работы IT отделов. К счастью, мне представилась уникальная возможность задать пару-тройку вопросов человеку, который не один год проработал на значимых должностях известных банков.
Приоткрыть завесу тайны нам поможет Павел Ершов, основатель компании Directual. Павлу 31 год, в 2010 он окончил МФТИ. За его плечами опыт работы с крупными российскими банками, операторами сотовой связи, и многими другими.
– Тяжело ли начинающему разработчику попасть в банк? Сколько им платят?
Хорошие разработчики сейчас на вес золота. И начинающий тоже может быть хорошим, не обязательно иметь сотни тысяч строк кода за спиной. Надо в первую очередь научиться ориентироваться в алгоритмах. Изучение математики тоже не будет лишним. Зарплаты junior-разработчиков начинаются примерно от 80 тысяч рублей.
– Я только что окончил институт, хочу стать разработчиком, может ли банк стать моим первым местом работы?
– Можно ли назвать банк местом, где разработчик может набраться опыта, или, как правило, туда приходят люди уже с богатым опытом?
Банковский опыт тоже может оказаться ценным. Тем более что банки сейчас стоят перед выбором — либо активно цифровизировать свои услуги, либо вылететь из бизнеса. Поэтому поток задач по разработке большой, работы много, и пространства для обучения, соответственно, тоже хватает.
– Есть ли в коллективе понятие взаимопомощи, поддержки?
Это зависит от коллектива. Если говорить о крупных банках, в которых количество специалистов насчитывает сотни человек, то все еще зависит от конкретного отдела или проекта.
Иногда случается, что на проекте собирается очень сильная дружная команда, которая эффективно работает. Так случилось и со мной — я в банке работал с очень талантливым программистом, который потом стал моим партнером при запуске стартапа.
– Какая атмосфера царит в коллективе отдела разработки? Есть ли конкуренция среди сотрудников, какая она?
Конечно, здоровая конкуренция — двигатель прогресса, но разработка — процесс творческий. Поэтому перегибать палку в этом плане не стоит. Нужно создавать условия для комфортной работы над интересными задачами. Атмосфера в IT-отделе зачастую лучше, чем в продажах, где конкуренция — один из основных механизмов организации труда нескольких продажников. Плюс программисты, как правило, интроверты, не склонные к сплетням и подковерным играм.
– Можете рассказать про распорядок рабочего дня программиста?
Для программиста главное — найти баланс между порядком и свободой. Работа строго с 9 до 18 плохо влияет на качество разработанного кода, это проверено. Но полностью свободный график тоже расхолаживает. На мой взгляд, должны быть какие-то якоря типа подъема в 11 утра, но дальше программист сам решает, когда и как решать задачи, которые перед ним стоят. Бывает, что увлекаешься, сидишь до утра над одним «таском» и, радостно его закрыв в 3 ночи, едешь домой. Это норма для разработки.
– Как устроена работа в IT-отделе банка в плане постановки и контроля задач. Опишите рабочий процесс.
Постановка задач — очень важный этап. Нельзя, чтобы бизнес сказал, мол, хотим такую-то «фичу», и сразу дал это задание в разработку. Программисты сделают не то, что надо, даже если будут стараться изо всех сил. Задачу надо прорабатывать аналитически, максимально описывать «юз-кейсы». А если ее хотят отдать «джуну» (начинающему разработчику), то над постановкой должен еще поработать архитектор, чтобы не пришлось потом переписывать. В плане выполнения тоже надо искать баланс между простотой и полнотой. Современные agile-подходы тут, безусловно, работают очень хорошо. «Спринты», «стендапы», «ретроспективы»… При правильной организации они не мешают, а очень помогают работе.
– Сколько получают программисты в банке? Понятное дело, все зависит от опыта. Можете привести примеры такой зависимости, если опыт работы до года, от года до двух, от двух до пяти, от пяти и более лет?
Если опыт 1–2 года, то это будут 70–100 тыс. руб. Те, кто уже поработал 3–4 года, могут рассчитывать на 100–160 тыс. руб. Ну а опыт работы 5+ лет оценивается в 170+ тыс. руб.
Правда, надо понимать, что эти цифры средние по больнице. Понятно, что редкие на рынке «скалисты» получают больше, чем «PHP-шники». На фронтенд-программистов тоже традиционно высокий спрос, потому что клиентам банков нужны все более красивые и функциональные интерфейсы.
– Существует ли в IT-отделах российских банков проблема утечки кадров за рубеж?
Нет, я не заметил такой проблемы. Во-первых, у нас и так хорошо платят программистам. Не каждый решится переехать за рубеж, где будут проблемы с языком, рабочей визой. Все социальные связи, в конце концов, остаются тут, в России. Сейчас нет тенденции к массовому отъезду за границу. По крайней мере, среди middle-специалистов. Предприниматели — те да, всегда нацелены на переезд, потому что вести бизнес у нас становится труднее. А программистов и тут неплохо кормят.
– Можно ли сравнить зарплату программиста в российском банке с зарплатами в Силиконовой долине?
Можно, но не нужно. На первый взгляд, там зарплаты в несколько раз выше. Но если посмотреть на расходы — жилье, страховка, налоги, цены, то общий уровень жизни в Силиконовой долине не выше, а иногда и ниже нашего.
– Есть ли текучка в IT-отделах? Сколько в среднем работает один специалист?
Текучка невысокая. Обычно уходят те, кто по профессиональным навыкам вышел на новый уровень, а поднимать ему зарплату в компании отказываются. Тогда программист без труда найдет другую работу, соответствующую его новым навыкам.
– Выматывает ли работа программиста? Остается ли время на семью, досуг?
Конечно, остается. Выматывает не более, чем любой другой интеллектуальный труд. Программисты не шахтеры. У них спокойная работа, творческая. И для ее эффективного выполнения отдыхать обязательно нужно, это полезно. Часто во время отдыха с друзьями или семьей приходят изящные решения задач, над которыми безрезультатно бился в офисе.
– Мне 30 лет. Я проработал менеджером нижнего звена всю свою жизнь. Появилась мечта стать программистом и попасть в банк. С чего мне начать?
Сейчас очень много курсов по программированию. Надо выбрать что-то новое, перспективное: frontend-фреймворки типа React или анализ данных Python. Также очень многообещающим выглядит направление low-code для тех, кто только собирается программировать. Это своего рода Lego для сборки ИТ-систем. Например, можно начать осваивать профессию с платформы Directual, она мощная и легкая. Научиться можно за две недели, а получаются в результате весьма сложные системы. Кроме того, это сейчас востребовано во всем прогрессивном мире, на Западе даже появилась новая профессия citizen-developer — это программист на low-code-платформах, который приближен к бизнесу, понимает его, но создает IT-решения самостоятельно.
– Как сегодня меняются требования к «айтишникам» в банках и как не оказаться на обочине прогресса?
Сегодня банки, чтобы оставаться на плаву, должны бежать в 2 раза быстрее, чем другие, чтобы быть на шаг впереди остальных. ИТ в банке стали движущей силой бизнеса. Например, топы, такие как Сбербанк, «Альфа-Банк», «Тинькофф», уже де-факто стали ИТ-компаниями. То есть те услуги, которые они оказывают, цифровые. И основной их компетенцией, конкурентным преимуществом, помимо стабильности и надежности, стало качество цифровых продуктов. Ну и скорость, с которой они их вводят. В результате IT-специалист в крупном банке сталкивается с максимально широким применением верхнеуровневых инструментов, таких как BPM-системы. Сейчас наступило время перехода на low-code-системы, когда маленькими кросс-функциональными командами, куда входят дизайнер, аналитик и citizen-developer, быстро создаются продукты, проверяются гипотезы и эти продукты оперативно встраиваются в общую банковскую экосистему. ИT — это сфера, которая в мире развивается бешеными темпами, и ИT-специалист должен в первую очередь быть новатором, постоянно изучающим все, что появляется на рынке. Пробовать, внедрять и low-code, и технологии искусственного интеллекта, и роботизацию процессов. И еще айтишники должны обладать силой убеждения, быть своего рода впередсмотрящими, чтобы вовремя убеждать руководство активно внедрять новинки. По сути, IT-директор в банке становится вторым человеком. Если раньше это была support-функция, то сейчас она становится одной из ведущих в банках.
– Расскажите про курьезные случаи из вашей практики во время работы в банке.
Однажды из-за ошибки программистов банка курс обмена валюты «упал» в 100 раз. Можно было купить доллар за 35 копеек или около того. Курс продержался на сайте минут 5, но один клиент умудрился конвертировать несколько сотен тысяч рублей и вывести доллары в другой банк. Через суд деньги вернули, потому что это был явный технический сбой, но клиент упорно сопротивлялся.
– Ну и напоследок задам вопрос немного не по теме. Павел, я знаю у вас есть опыт работы с IT безопасностью. Потому хотел бы вас попросить прокомментировать последний случай утечки персональных данных, когда фото, сделанное сотрудником банка, оказалось у третьих лиц. Вопрос: «Как банки защищают персональные данные клиентов от подобных случаев? Понятно, что есть правила для сотрудников, но что делать с человеческим фактором?»
Защита от подобных случаев и защита персональных данных вообще складывается из двух составляющих: самих процессов и инструментов, в том числе цифровых. Процессы — это суть защиты. Нужно четко понимать, где и как хранятся данные, кто имеет к ним доступ и, соответственно, как может произойти их утечка. Это должно быть четко прописано в правилах компании и строго отслеживаться соответствующими службами. Инструменты должны напрямую защищать от возможных утечек. Например, логирование всех действий на рабочих станциях и реагирование на те или иные события. Есть и более сложные механизмы авторизации, например аппаратная. А также «защита от дурака». В описанной истории фото вообще не должно было сохраняться на устройстве, только в приложении представителя банка. Тем не менее такие инциденты неизбежны из-за того, что методы цифрового обслуживания еще молоды. Со временем возможности для таких действий будут закрыты регламентно.
IT-карьера в банке: за и против
«Ищу работу, банки не предлагать», — говорят программисты. Откуда взялось такое предубеждение? Стереотипы стереотипами, однако в анкете рейтинга компаний ДОУ специалисты оценивают банки не выше 80/100. Чтобы выяснить причины, мы попросили 18 текущих и бывших IT-сотрудников украинских банков рассказать об их работе.
Красной нитью через рассказы опрошенных проходят 4 тезиса:
— Сотрудники банка обязаны разбираться в банковской деятельности.
— Бюрократия осложняет общение между отделами.
— Банки — консервативные организации: надежность ценнее, чем инновации.
— Программисты разрабатывают новый функционал или занимаются поддержкой старого. Во втором случае они сталкиваются с огромным разбросом версий и «зоопарком технологий».
В оценке остальных особенностей работы в банке IT-специалисты единогласия не достигли. И даже сотрудники разных подразделений одного и того же работодателя выражали противоположные точки зрения:
Интересные проекты & Профессиональный рост
Артем, Java developer:
«До начала работы я всегда думал, что IT в банке — это утопия. И был очень удивлен, обнаружив, что это не так. Уже в течение двух лет каждый день узнаю что-то новое».
Александр, Java developer:
«Основной приоритет разработки банковских программ — это скорость выполнения бизнес-логики, и здесь приходится выполнять много трудных и интересных задач. Правда, также встречается большое количество скучных вопросов, которые связаны только с сопровождением уже рабочих систем».
Сергей, разработчик:
«Интересные проекты — есть, хотя больше рутины».
Карьерный рост
Тарас, Web разработчик:
«Ревью у нас проходит раз в полгода. Для повышения грейда в банках бОльшее значение имеет вклад в бизнес-процессы, количество проектов и решенных бизнес-задач, чем, например, знание паттернов или количество технологий. За 2 года вполне реально вырасти до мидла и еще через год-полтора стать сеньором».
Иван, специалист по Oracle SOA:
«Карьерный рост — если попрыгать между банками».
Игорь, Java developer:
«С карьерным ростом у нас совсем печально. Еще осталась „совдеповская“ модель, в которой повышение зависит от количества времени, „просиженного“ на данной должности».
Условия труда
Александр, программист:
«С условиями труда все хорошо: современный офис, комнаты по иногда открытые эрии».
Денис, Software developer:
«Условия труда приемлемые. Разумеется, никаких настольных игр и плейстейшенов у нас не было, однако это и не нужно».
Иван, специалист по Oracle SOA:
«Черный день айтишника. Руководство требует соблюдать деловой вид и корпоративные стандарты. Вход и выход по пропускам, социалки закрыты на прокси. Вся почта сотрудников может быть прочитана или извлечена Безопасностью».
Овертаймы
Александр, программист:
«Овертаймы — достаточно редкое явление».
Иван, специалист по Oracle SOA:
«Как и везде. Если на завтра фича должна работать — надо овертаймить. Или, если падают системы — то приходится работать в аврале до их выздоровления. Иначе у Банка потери, и он нервничает».
Тарас, Software specialist:
«Бывают. У нас за работу в выходной предлагают 2 варианта: оплата в двойном размере или дополнительный выходной. Большинство выбирает первое».
Максим, программист:
«Овертаймы — постоянно. Бизнес-процессы поставлены плохо, и спланировать свое время очень трудно. В результате постоянно „всплывают“ срочные задачи, которые нужно было сделать вчера. А вчера был потрачен на багфиксы на продакшене».
График работы
Максим, программист:
«График для разработчика свободный — приходи хоть в 8, хоть в хоть удаленно работай. Но злоупотреблять таким графиком не стоит, так как необходимо постоянно коммуницировать с другими подразделениями, которые работают по классическому графику с 9 до 18».
Александр, программист:
«Работать предполагается фиксированное время от звонка до звонка, и это контролируется. Опоздал или ушел раньше — могут лишить премии».
Андрей, Java/Web developer:
«График работы — абсолютно не гибкий. С 9 до 18, по КЗОТу. Чтобы куда-то срочно отлучиться, приходится отпрашиваться у начальника. Но это специфика всех организаций с официальным трудоустройством».
Соц. пакет
Андрей, Java/Web developer:
«КЗоТ соблюдается, в качестве соц. пакета — белая зарплата, уплата всех налогов, пенсионный фонд, положенный отпуск, больничные, меньше процент на кредиты, скидки на санаторий, помощь службы безопасности для любого сотрудника в случае ДТП и прочих неприятностей».
Денис, веб-разработчик:
«Соц. пакета нет, что очень странно. По-моему, банк мог бы себе позволить ту же мед. страховку, или другие мелочи, которые есть в нормальных IT- компаниях. Это расстраивает».
Зарплата
Сергей, Erlang developer:
«В банке достойный уровень ЗП. Если специалист соответствует тому, что просит, то в желаемом уровне зарплаты ему не откажут».
Иван, специалист по Oracle SOA:
«Оклады хорошие, ревью 2 раза в год. Часто встречается такой вариант: ставка + надбавка (50% или даже больше). Процент снимают за опоздание, невыполнение заявок в строк».
Александр, программист:
«У нас есть штатное расписание, где для каждой должности предусмотрена фиксированная ЗП, которая догоняется всякими премиями за заслуги. Таким образом, каждый месяц она может быть разной».
Денис, веб-разработчик:
«Вначале ЗП пересматривалась каждые полгода — год. Однако есть потолок, при достижении которого рост значительно замедляется».
Коллектив
Денис, Software developer:
«Отношения в коллективе дружеские, он существует продолжительное время с минимальными изменениями в составе. Средний возраст коллег —
Сергей, Erlang developer:
«Большая часть руководства — в большей степени банкиры, чем IT-управленцы. Это часто создает проблемы».
Денис, веб-разработчик:
«Атмосфера в банке консервативная. Люди приходят и сидят в банке на „теплом“ месте, либо же по личным связям. Из-за этого возникают неприятные моменты, например, когда какая-то проблема просто перекладывается из рук в руки».
Достоинства vs. недостатки
Главное преимущество, которым хвастаются банковские айтишники, — это стабильность. Программист — последний, кого уволят под сокращение. И зарплаты сотрудники банков получают вовремя.
Еще одно достоинство — уровень зарплат. По словам самих программистов, они получают компенсации на уровне среднего в IT. В регионах бывает и выше.
Банк — это своеобразная продуктовая компании, а потому айтишники приобретают узкую специальность. В то тоже время банк — не компания одного продукта, поэтому, как и в аутсорсинге, разработчики не привязаны к определенному стеку технологий и могут переходить с проекта на проект.
Другие привлекающие моменты: официальное трудоустройство по трудовой книжке, белые зарплаты, упрощенное кредитование сотрудников.
Основной недостаток — бюрократия.
Многие сотрудники отмечают излишек внутренней безопасности (ограничения в доступе к интернету, в работе со флешками).
Разработчики жалуются на плохой проектный менеджмент и недостаточное внимание компании к своему профессиональному развитию.
Некоторые указывают на сложности в работе из-за плохого или даже отсутствующего ТЗ, наличие дресскода, отсутствие неформальной обстановки и воркаут зоны, а также документооборотные нормативы (регистрация прихода и ухода, отчеты, ).
Точка зрения руководства
Чтобы закончить материал на позитивной ноте, дадим слово представителям менеджмента.
Дмитрий Дубилет, IT-директор ПриватБанк:
«Уже более десяти лет мы считаем себя не только и не столько банком, сколько IT-компанией. У нас работает около 1000 разработчиков. Но айтишниками в широком смысле этого слова у нас являются практически все сотрудники головного офиса, включая Председателя правления и всех его замов. Мы базируемся в Днепропетровске, а здесь работает много аутсорсинговых IT-компаний вроде Ciklum, которые держат нас в тонусе.
Что привлекает IT-специалистов? То, что я слышал чаще всего — интересные проекты. Мы делаем очень много вещей первыми в мире — среди них одноразовые СМС-пароли и банковские приложения под Google Glass. По сравнению с аутсорсинговыми компаниями, разработчики имеют дело с реальными клиентами и сотрудниками, а не отправляет код куда-то в США. Сотрудники ценят большую свободу по проектам и высокую скорость принятия решений.
Огромное количество задач провоцирует загрузку и высокие темпы работы. Иногда приходится оставаться на „хакатоны“. К счастью, не все программисты считают это недостатком. Но такой фактор есть. Лояльность сотрудников зависит от множества факторов, которые мы с каждым днем стараемся понимать лучше.
Зарплаты пересматриваем каждые полгода. Размер оклада держим на 10% выше, чем по рынку. Зарплата разработчиков зависит от квалификационного уровня и эффективности. Средний доход для уровня junior — 14 000 грн, middle — 20 500 грн, senior — 27 300 грн».
Вера Рябенькая, HR-менеджер Дельта Банк:
«Работающий в банке IT-специалист, будь то разаботчик или администратор, каждый день напрямую сотрудничает со своими заказчиками, и потому мыслит, ориентируясь на клиента.
Программисты верят в мифы, будто в банках бюрократия, старые технологии, сложная иерархия и жёсткий дресс-код. Объясню по порядку:
— Бюрократия присутствует, но не до маразма. Менеджмент требует отчеты об объёмах проделанной работы. Если программисты берут инициативу упростить — или, как говорят в банках, автоматизировать процесс, — руководство только за.
— Банки не используют устаревшие технологии, так как банковский сектор — это рынок с жёсткой конкуренцией. Чтобы выжить, нужно быть первым. Чтобы быть первым, нужно быть технически продвинутым. Потому банки используют в проектах новейшие технологии и воплощают инновационные продукты.
— Иерархия присутствует. По-другому не получается, когда в главном офисе крупного банка работает 1000 человек. Но, проекты, связанные с новыми технологиями, работают по принципу проектной группы, где есть свои Team Lead, PM, Developer, QA. IT-специалисты свободны в выборе технологий, подбора людей в команду, выборе способов взаимодействия.
— Для IT-отдела дресскод — свободный.
Разработчики развиваются профессионально. Помню, мы набирали в проект джуниоров-студентов и через полгода они уже самостоятельно вели проекты. Мы даем возможность расти горизонтально, не ограничиваем программистов одним языком программирования. В отличие от IT-компаний, в банке программист не остается без проекта. Заказчиком выступает бизнес, и проектов очень много.
Все больше банков предлагают программистам программу мотивации: страховку, обучение за счёт компании и т.д. Из материального — премия за успешные проекты. Зарплаты в банках на уровне с IT-компаниями».
Евгений Чуприна, HR—менеджер Dukascopy Swiss Bank в Украине:
«Дукаскопи Банк — это молодой швейцарский банк. Мы предоставляем клиентам финансовые услуги с помощью нашей онлайнплатформы. Главная движущая сила любой компании — это ее сотрудники. Наш банк держится на трех китах: отдел продаж, техподдержка для клиентов и IT отдел. Именно программисты являются „двигателем прогресса“ в нашем банке.
Основное отличие Дукаскопи Банка от других ITкомпаний — это долгоиграющие проекты. Как продуктовая компания, мы разрабатываем для себя полный технический стек enterprise приложений. Разработчики используют передовые технологические компоненты и языки программирования (Java, PHP, etc.).
Банк постоянно набирает специалистов различных направлений разработки, начиная от обычных верстальщиков и заканчивая Senior архитекторами Enterprise приложений. Мы ценим своих сотрудников, и с каждым днем улучшаем их среду работы, что, в свою очередь, отражается на их отношении к нашей компании.
Мы стараемся держать оклады наших разработчиков чуть выше среднего уровня по рынку. Dukascopy Swiss Bank постоянно развивается и совершенствуется, а вместе с тем развиваются и наши разработчики».
Маєте важливу новину про українське ІТ? Розкажіть спільноті. Це анонімно. І підписуйтеся на Telegram-канал редакції DOU