Мы в скором времени будем внедрять систему управленческого учета на предприятии. Прошу знатоков подсказать хорошие книги, освещающие данную тему как с точки зрения менеджера, так и с позиции «технаря».
Для менеджеров:1. Дэвид Парментер. «Ключевые показатели эффективности». М. ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. 2. Питер Атрилл, Эдди МакЛейн. «Управленческий учёт для нефинансовых менеджеров». ООО «Баланс Бизнес Букс». 3. Пол Макоен, Иан Мейтленд, Малкольм Секретт. «Финансы и бюджетирование для нефинансовых менеджеров». ООО «Баланс Бизнес Букс». 4. Боб Фелпс. «Умные бизнес-показатели. Система измерений эффективности как важный элемент менеджмента». ООО «Баланс Бизнес Букс». 5. Уорд Кит. «Стратегический управленческий учёт». М.ЗАО «Олим-Бизнес». 2002. 6. Колин Друри. «Управленческий учёт для бизнес-решений». М. «Юнити». 2003. 7. Пол Друри. «Бизнес-план, который работает». М. «Альпина Бизнес Букс» 2006. 8. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел «Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство для нефинансовых менеджеров». 9. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел «Основы бюджетирования и больше Справочник по составлению бюджетов». М. «Вершина», 2007. 10. Джеймс Бримсон, Джон Антонс. «Процессно-ориентированное бюджетирование». М, «Вершина», 2007. 11. [cipa.org.ua]
Для «технарей»: Аверчев И.В. «Управленческий учёт. Постановка и внедрение». М. «Вершина», 2006.
Для руководства фирмы: С.А. Николаева, С.В. Шебек. «Корпоративные стандарты. От концепции до инструкции. Практика разработки». М., «Книжный мир», 2003.
Уорд Кит. Стратегический управленческий учет. М.: «Олимп-Бизнес», 2002
21. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2002.
Шишкова Т., Николаева О. Управленческий учет. М.: УРСС, 2001.
Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. М.: Финансы и статистика, 1993, гл. 15-18, стр. 270-376.
ОБЩИЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ
Качество освоения курса будет более высоким, если обучаемые сконцентрируют внимание на ключевых проблемах разделов и тем, которые раскрывают основное содержание дисциплины и соответствуют дидактическим целям и задачам, сформулированным в рабочей программе.
Тема 1. Содержание управления затратами на предприятии.
Целью изучения темы является освоение сущности затрат, специфики и функций и основных категорий управления затратами.
· изучение сущности и особенностей затрат как предмета управления;
· изучение различий в экономическом содержании терминов «расходы», «затраты» и «издержки»;
· изучение задач управления затратами на предприятии;
· изучение функций управления затратами;
· изучение принципов управления затратами;
Приступая к изучении, темы, студенты должны уяснить, что затраты наряду с финансовым результатом деятельности предприятия непосредственно воздействуют на эффективность его функционирования.
Необходимо проанализировать отличительные особенности таких понятий как «затраты», «расходы» и «издержкаи».
Затраты характеризуют в денежном выражении объем ресурсов за определенный период, использованных на производство и сбыт продукции, и трансформируются в себестоимость продукции, работ и услуг.
Затраты и издержки могут совпадать, а могут отличаться друг от друга, причем эти различия носят преимущественно предметный характер.
Предметом управления затратами являются затраты предприятия во всем их многообразии.
Далее обучаемым рекомендуется перейти к изучению особенностей затрат.
Первой особенностью затрат как предмета управления выступает их динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении.
Вторая особенность затрат как предмета управления заключается в их многообразии и. требующем применения обширного спектра приемов и методов в управлении ими.
Третья особенность затрат состоит в трудности их измерения, учета и оценки. Абсолютно точных методов измерения и учета затрат нет.
Управление затратами на предприятии призвано решать следующие основные задачи:
• выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;
• определение затрат по основным функциям управления:
• расчет затрат по операционным, географическим сегментам, производственным подразделениям предприятия;
• исчисление необходимых затрат на единицу продукции (работ» услуг);
• подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;
• выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат;
• поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;
• выбор способов нормирования затрат,
• выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.
Задачи управления затратами должны решаться в комплексе. Только такой подход приносит плоды, способствуя резкому росту экономической эффективности работы предприятия.
Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т.е. разработку (принятие) и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения. учет и анализ.
Выполнение функций управления в полном объеме по всем элементам составляет цикл воздействия управляющей подсистемы (субъект управления) на управляемую подсистему (объект управления).
Управление затратами — это выполнение всего комплекса функций управленческого цикла, направленных на повышение эффективности и уменьшится нераспределенная прибыль предприятия за отчетный период. Издержки упущенных возможностей выступают как потери дохода при выборе одного из способов осуществления хозяйственной деятельности.
Функции управления затратами первичны по отношению к производству, т.е. для достижения определенного производственного, экономического, технического или другого результата сначала нужно произвести затраты. Поэтому цель управления затратами состоит в достижении намеченных результатов деятельности предприятия наиболее экономичным способом.
Прогнозирование и планирование затрат подразделяют на перспективное (на стадии долгосрочного планирования) и текущее (на стадии краткосрочного планирования).
Координация и регулирование затрат предполагают сравнение фактических затрат с запланированными, выявление отклонений и принятие оперативных мер по их ликвидации.
Активизация и стимулирование подразумевают изыскание таких способов воздействия на участников производства, которые побуждали бы соблюдать установленные планом затраты и находить возможности их снижения.
Учет как элемент управления затратами необходим для подготовки информации в целях принятия правильных хозяйственных решений.
Анализ затрат, составляющий элемент функции контроля, помогает оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат на производстве, собрать информацию для подготовки планов и принятия рациональных управленческих решений в области затрат.
Далее рекомендуется изучить основные принципы управления затратами выработаны практикой и сводятся к следующему:
• системный подход к управлению затратами;
• единство методов, практикуемых на разных уровнях управления затратами;
• органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг);
• недопущение излишних затрат;
• широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;
• совершенствование информационного обеспечения об уровне затрат;
• повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.
Студент должен уяснить, что соблюдение всех принципов управления затратами создает базу экономической конкурентоспособности предприятия, завоевания им передовых позиций на рынке.
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.011 сек.)
Стратегический управленческий учет в системе менеджмента организации
«Аудиторские ведомости», 2014, N 4
Исследованы проблемы стратегического учета в отечественной управленческой практике, являющегося весьма актуальным научным направлением, способствующим становлению и развитию теоретических основ стратегического учета и практической базы его функционирования в системе стратегического менеджмента организации. Приводится модель стратегического управленческого учета в системе менеджмента организации и рассматривается взаимосвязь его элементов.
Введение
В условиях глобализации мировой экономики, развития интеграционных процессов и усиления конкуренции на мировом и российском рынках усиливается интерес к стратегическому менеджменту, предписывающему принятие решений на основе информации, формирующейся, в частности, в системе управленческого учета.
Традиционный управленческий учет нацелен в основном на информационное обеспечение оперативных решений. Вместе с тем кроме оперативных управленческих решений современному менеджменту необходимо принимать долгосрочные стратегические управленческие решения, важность которых в последнее время значительно выросла в связи с усилением конкуренции и появлением новых информационных возможностей для обработки данных. Это приводит к тому, что ориентация на долгосрочные цели организации, например создание долгосрочного стратегического конкурентного преимущества, способствует более стабильным выгодам для заинтересованных в деятельности организации лиц в долгосрочной перспективе, что особенно важно, учитывая стремительный характер изменений, которые быстро нивелируют краткосрочные преимущества организаций.
Проблемы стратегического управленческого учета
Стратегический управленческий учет представляет собой систему, призванную обеспечить информационные потребности менеджмента, нацеленную на перспективу, в связи с чем рассматривается как потенциальное направление развития бизнеса. Современный стратегический управленческий учет, таким образом, является средством информационной поддержки принятия, реализации и оценки оперативных и стратегических решений на основе систематизированной информации, учитывающей как внутреннее состояние финансово-хозяйственной деятельности, так и внешние по отношению к управляемой организации факторы и условия.
Построение современной системы стратегического управленческого учета предполагает применение широкого круга категорий, в частности:
Функционирование системы стратегического управленческого учета должно основываться на базовых и специфических принципах, наиболее важными из которых являются:
Организация стратегического управленческого учета предусматривает применение как общих, так и частных научных подходов к решению поставленных целей и задач. К общенаучным традиционно относят:
К частным подходам в организации и функционировании стратегического управленческого учета можно отнести:
С учетом изложенного стратегический управленческий учет в системе менеджмента организации следует рассматривать в качестве интегрированной, целеориентированной системы учета, планирования, анализа и контроля, основной целью которой является обеспечение информационных потребностей менеджмента при принятии стратегических управленческих решений с учетом интересов всех участников процесса.
В качестве составной части стратегического менеджмента организации стратегический управленческий учет, по мнению зарубежных ученых, предполагает решение следующих ключевых задач:
Реализация целей и задач стратегического управленческого учета осуществляется посредством выполнения им своих функций, среди которых инновационная, прогнозная, мотивационная, организационная, координационная, аналитическая и контрольная функции.
Каждая из этих функций несет в себе определенную смысловую нагрузку и выполняет определенную роль в системе стратегического управленческого учета. Эти функции неразрывно связаны между собой и направлены на информационное обеспечение выбора и реализации стратегии развития организации.
Система стратегического управленческого учета основана на взаимосвязях и взаимозависимостях, возникающих между его субъектами, в роли которых выступают собственники и распорядительные органы управления, топ-менеджеры, специалисты и служба стратегического управленческого учета организации, и объектами, в число которых входят внутренние бизнес-процессы и показатели эффективности деятельности, внешние процессы и факторы, а также сформированная на этой основе система сбалансированных прогнозируемых показателей, учитывающая возможное влияние внутренней и внешней среды.
Основой системы стратегического управленческого учета является обеспечение информацией, необходимой для принятия решения, которая должна содержать данные не только о внутренней, но и о внешней среде организации, в том числе о конкурентах и коммерческих партнерах.
Информационная база стратегического управленческого учета должна строиться в соответствии со стратегией управления. Ее ценность и эффективность использования во многом зависят от выбора информации, которую она должна содержать, а также от методов ее сбора, учета, анализа и предоставления. Указанные факторы определяют классификацию информации в целях формирования именно тех показателей, которые будут использоваться на каждом этапе функционирования системы, в том числе:
Информация стратегического управленческого учета должна соответствовать определенным требованиям, в частности:
Развитие теории и практики менеджмента, разработка и внедрение современных информационных систем и технологий обусловливают также необходимость совершенствования действующей системы управленческого учета с точки зрения методического обеспечения.
Следует отметить, что научные методы, используемые в стратегическом управленческом учете, весьма разнообразны, так как он объединяет методы многих дисциплин: оперативного, статистического и бухгалтерского учета; экономического анализа; стратегического и оперативного планирования и прогнозирования, операционного и стратегического менеджмента и др.
Способы, приемы и практические действия методов стратегического управленческого учета позволяют обеспечивать менеджеров различного уровня обобщенной, достоверной информацией, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений, направленных на достижение стратегических целей и задач организации. Выбор методов стратегического управленческого учета в виде прогнозирования, анализа, контроля или экономико-математического моделирования зависит от решаемых конкретных управленческих задач.
В стратегическом управленческом учете, в частности, используются все элементы методов финансового учета (такие как документация и инвентаризация, группировка и обобщение, использование контрольных счетов и двойной записи, балансовое обобщение и контроль, планирование и бюджетирование, оценка и калькуляция, нормирование и лимитирование), а также экономического анализа (стратегического конкурентного анализа, экономико-математические и статистические методы и др.).
Наряду с традиционными в рамках стратегического управленческого учета в целях адаптации отечественной системы к зарубежному опыту и получения информации, на основании которой будет разрабатываться стратегия организации, в настоящее время применяются различные инновационные методы, в частности:
Одним из инновационных методов проведения стратегического учета и анализа является бенчмаркинг (Bench-marking [3], Betriebsvergleich [4]), представляющий собой комплекс управленческих процедур по внедрению в практику работы предприятия технологий, стандартов и методов работы лучших организаций-аналогов, позволяющий организации отслеживать изменения и положения конкурентного окружения, ее слабые и сильные стороны и предоставляющий возможность принимать на основе полученной информации верные решения для обеспечения нужного уровня конкурентоспособности в отрасли.
Организация может проводить бенчмаркинг любого вида деятельности, который поддается измерению. Такое исследование должно начинаться с определения стандартов успешной деятельности в отрасли с предварительным созданием в организации надежной и эффективной системы измерения. Бенчмаркинг является инструментом не только сбора информации, но и сопоставления показателей организации с данными по отрасли или конкурентов в перспективе, способствует лучшему осмыслению состояния организации, поэтому его можно рассматривать в качестве прогрессивного метода стратегического управленческого учета, способствующего формированию адекватной стратегии развития организации (рис. 1).
Алгоритм применения бенчмаркинга в организации
Рис. 1 Модель стратегического управленческого учета
Обобщая изложенное, отметим, что функционирование стратегического управленческого учета в системе менеджмента организации базируется на основе, предусматривающей множество взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов, образующих в совокупности следующую организационно-методическую модель (рис. 2).
Организационно-методическая модель управленческого стратегического учета в системе менеджмента организации
Комплексное рассмотрение модели стратегического управленческого учета позволило сформулировать некоторые ее особенности, в частности:
С учетом перечисленных специфических особенностей стратегический управленческий учет необходимо, на наш взгляд, рассматривать как некую активно-адаптивную систему управления, призванную оперативно отвечать возрастающим информационным потребностям менеджеров организации и обеспечивающую достижение стратегических и тактических целей организации.
Решения стратегического управленческого учета приводят, как правило, к кардинальным качественным изменениям в деятельности организации и к возникновению новых ориентиров в ее экономической политике; мобилизации всех материальных и нематериальных ресурсов; изменению ее административной и финансовой структуры; успешной реализации текущих и стратегических программ развития.
Система стратегического управленческого учета предназначена для того, чтобы содействовать руководству в принятии оптимальных решений, касающихся производственных программ, обоснования цен, маркетинга, ассортимента продукции, рынков сбыта и др. Данная система должна быть построена так, чтобы обеспечивать руководство холдинга информацией, удовлетворяющей именно этим специфическим условиям принятия стратегических решений, причем сами условия могут изменяться по мере корректировки стратегии в связи с изменениями внешней среды.
Заключение
Стратегический управленческий учет в качестве основы внутреннего управления деятельностью организации и важной составной части ее менеджмента нуждается в постоянном совершенствовании посредством развития его теоретических и методологических основ, а также активного внедрения в практике российского бизнеса инновационных западных концепций, принципов, механизмов, методов и инструментария.
Международный и отечественный опыт развития стратегического учета
«Международный бухгалтерский учет», 2012, N 19
В статье исследованы проблемы стратегического учета в отечественной и международной управленческой практике, который является весьма актуальным научным направлением, способствующим становлению и развитию теоретических основ стратегического учета и практической базы его функционирования в системе стратегического управления организацией.
Современные экономические субъекты функционируют в условиях высокой сложности, неопределенности и динамичности окружающей социально-экономической среды. Перед ними встает проблема быстрого реагирования на изменчивость рыночной экономики. В то же время экономическому субъекту необходимо осуществлять формирование долговременной стратегии развития, для того чтобы адаптироваться к современным условиям и эффективно функционировать в будущем в рыночной социально-экономической среде.
В этих условиях как для целей тактического, так и стратегического управления развитием организации важное значение имеет наличие информационной базы, формирующей учетное обеспечение, необходимое пользователям для принятия обоснованных управленческих решений. Наиболее важным поставщиком информации для стратегического менеджмента является система стратегического учета, которая выступает одним из наиболее действенных способов, призванных повысить эффективность управления современной организацией.
Стратегический учет является составной частью информационной системы организации, базирующейся на данных финансового и управленческого учета и отчетности, а также на данных других внесистемных источников. Процесс разработки стратегических решений зависит от уровня информационного обеспечения, умения анализировать полученные данные и синтезировать на их основе различные варианты. Для принятия правильного стратегического управленческого решения организация должна располагать достаточным объемом информации различного уровня.
Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих перед организацией. От этого в конечном итоге зависит отбор исходной информации и избранный алгоритм решения. Стратегический учет обладает совокупностью приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.
На практике принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, в наибольшей степени отвечающего целям организации. Стратегические управленческие решения должны быть эффективными, своевременными, рациональными, обоснованными и реально осуществимыми.
Возникновение стратегического учета связано с процессом эволюции стратегического менеджмента. Развитие рыночных механизмов управления предъявляет к информационному, в том числе и учетному обеспечению все новые и новые требования. Мировой опыт свидетельствует о необходимости совершенствования традиционных учетных систем в соответствии с потребностями стратегического менеджмента. По мнению авторов, базовым направлением развития отечественной учетной системы является разработка концепции стратегического учета, использование которой позволит сформировать учетное обеспечение, удовлетворяющее информационным потребностям стратегического менеджмента современной организации.
Стратегический учет является новым и малоизученным для российской учетной теории и практики направлением. По мнению В.Э. Керимова, в отечественной научной и учебной литературе недостаточно публикаций в области стратегического учета [7]. Как считает Н.М. Блаженкова, состояние стратегического управленческого учета на отечественных предприятиях находится в стадии зарождения и на практике понимается в узком смысле, приравниваясь к основным аспектам функционирования традиционного управленческого учета [1].
Исследование проблем стратегического учета в отечественной управленческой практике является весьма актуальным научным направлением, способствующим становлению и развитию теоретических основ стратегического учета и его практической базы функционирования в системе стратегического управления организацией.
Анализ научного вклада ученых, занимающихся разработкой данной проблемы, показал, что изучение стратегического учета нашло отражение в трудах отечественных ученых-экономистов: И.В. Алексеевой, О.В. Алексеевой, И.Н. Богатой, Н.А. Бреславцевой, М.А. Вахрушиной, И.Б. Гуркова, В.Б. Ивашкевича, В.Э. Керимова, О.Е. Николаевой, В.И. Ткача, Р.А. Фатхутдинова, Н.Н. Хахоновой, Л.В. Юрьевой и др. В зарубежной научной мысли исследованию стратегического управления и учета посвящены работы И. Ансоффа, К. Друри, Р. Каплана, Б. Райана, К. Уорда, Д. Нортона, Д. Хасби, А. Чандлера и др.
Исторически стратегический учет, как известно, обязан своим возникновением управленческому учету, который в своем развитии в мировом масштабе прошел четыре стадии.
Концепция стратегического управленческого учета оказалась одной из наиболее успешных попыток восстановления «утраченного значения» управленческого учета [6].
Роль стратегического управленческого учета в информационном обеспечении не ограничивается функциями традиционного управленческого учета, задачей которого является обеспечение руководства компании внутренней информацией в целях обоснования управленческих решений. Информационная подсистема в стратегическом управленческом учете выполняет более сложную и комплексную роль, состоящую в обеспечении руководства релевантной информацией, необходимой для управления и контроля в интересах развития организации. Необходимость выявлять и координировать внешние факторы является главным отличием информационной подсистемы стратегического управленческого учета от традиционного управленческого учета.
В международной практике учета о стратегическом учете стали активно высказываться в конце 1980-х гг. (табл. 1).
Развитие понятия стратегического учета в научных исследованиях зарубежных ученых-экономистов [4]
Анализируя развитие понятия «стратегический учет» в научных исследованиях зарубежных ученых-экономистов, можно сделать вывод, что большинство из них связывают стратегический учет в первую очередь с управленческим учетом, определяя, что его информационная база необходима внутренним пользователям, менеджменту организации для управления и контроля за ее стратегическим позиционированием в условиях рынка. В качестве общего подхода к определению стратегического учета зарубежными учеными можно отметить, что они считают его основой для использования альтернативных возможностей учетной системы, сущность которых сводится к тому, что формирование информации производится с учетом факторов макро- и микросреды.
Для отечественной науки стратегический учет является новым направлением. Поэтому для него характерны все признаки «болезни роста»: не устоявшаяся терминология, разобщенность ученых и практиков, работающих в данной области.
Многие отечественные ученые-экономисты, как и их зарубежные коллеги, связывают стратегический учет с управленческим, определяя его цели, задачи, методику по аналогии с классическим управленческим учетом, добавляя в состав функций стратегического учета формирование информационной системы, охватывающей не только внутреннюю, но и внешнюю среду функционирования организации.
Так, Н.Н. Илышева и Л.В. Юрьева, определяя совокупность принципов и подходов к организации стратегического управленческого учета в холдинговых структурах, отмечают, что он необходим для устранения недостатков, свойственных традиционному бухгалтерскому учету, который зачастую не принимает во внимание факторы внешней среды. Развитие системы стратегического управленческого учета способствует сочетанию в рамках одной информационной системы бухгалтерского и управленческого подходов, которая будет сосредоточена на стратегических перспективах, позволит формировать отчетность по данным, относящимся к рынкам сбыта холдинга и его конкурентов [3].
Д. Волошин, рассматривая практические аспекты постановки систем управленческого учета, обозначает в качестве одной из его подсистем стратегический управленческий учет, основными элементами которого являются: миссия и видение предприятия, стратегические цели, критические факторы успеха, сбалансированная система показателей, включающая не только финансовые, но и нефинансовые показатели [4].
На основе проведенных исследований состояния и развития стратегического управленческого учета в зарубежных странах В.А. Терехова определяет его как «учетную систему, адаптированную к современной производственной среде, включающей многомерную стратегию связей посредством каналов распространения и определения потребностей целевых покупателей (потребителей)» [8].
О.Е. Николаева и О.В. Алексеева, отмечая связь стратегического управленческого учета и анализа, определяют его как учетно-аналитическую систему, которая призвана обеспечить информационные потребности стратегического менеджмента, обладающую в качестве инструментария современными и эффективными технологиями, такими как учет затрат, бюджетирование и управление по видам деятельности, модель экономической добавленной стоимости, система сбалансированных показателей, которые позволят предприятиям успешно реализовать бизнес-стратегии и получать новые преимущества в стратегической конкурентной борьбе [4].
С.И. Крылов уточняет, что в рамках стратегического управленческого учета выполняется тщательный анализ внешней бизнес-среды (конкурентов, поставщиков, потребителей, внешних экономических условий, действий правительства), где организация осуществляет свою деятельность, в ходе которой должны быть учтены стратегическая позиция организации на рынке, дифференциация ее продукции, а также должна быть построена полная цепочка ценностей данной организации» [6].
Используя зарубежный и отечественный опыт, В.Э. Керимов обобщил имеющиеся представления о стратегическом учете, под которыми автор понимает «систему регистрации, обобщения и представления данных, необходимых для принятия стратегических управленческих решений менеджерским аппаратом хозяйствующего субъекта» [7].
Таким образом, в своих исследованиях в области стратегического учета вышеназванные ученые делают акцент на том, что главным потребителем его информации следует считать органы управления организации. В то же время, по мнению автора, в условиях рыночной экономики информация о стратегическом развитии организации значима не только для внутренних, но и для внешних пользователей (фактических и потенциальных инвесторов, кредиторов и др.). На основе информации стратегического учета, не относящейся к коммерческой тайне и раскрывающей тенденции и направления будущего развития организации, внешние заинтересованные пользователи могут принимать экономические решения, которые будут в свою очередь способствовать ее перспективному устойчивому развитию. Следовательно, стратегический учет должен обладать возможностями не только управленческого, но и финансового учета.
По мнению авторов, стратегический учет следует определять как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, обеспечивающее информационную поддержку системы стратегического управления предпринимательской деятельностью на микро- и макроуровнях экономики. Этот процесс включает выявление, измерение, фиксацию, сбор, хранение, защиту, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой пользователям для принятия обоснованных перспективных решений.
По мнению авторов, наиболее точное и полное определение стратегического учета дано в трудах И.Н. Богатой, которая исследовала стратегический учет как механизм оценки собственности предприятия на базе информационных потоков о внешних и внутренних факторах. Она определяет его как «глобальную модель информационной технологии, объединяющей в рамках единой системы финансовый и управленческий учет и обеспечивающей руководителей и специалистов предприятия производственной информацией для принятия эффективных решений, а также обеспечивающей инвесторов информацией для оценки деятельности предприятия» [2].
Данная формулировка понятия «стратегический учет» способствует определению его цели, состоящей в обеспечении широкого круга заинтересованных пользователей необходимым объемом информации, которая позволяет принимать обоснованные экономические решения в области стратегического развития организации.
Стратегический учет как элемент системы управления организацией регулирует порядок сбора, обработки и передачи плановой, нормативной, прогнозной, учетной и прочей информации за определенный период времени, используемой для целей стратегического анализа. Именно связь стратегического учета и анализа позволяет интерпретировать учетную информацию в экономическую, более доступную для понимания различными категориями пользователей, формировать общую, целостную картину стратегического развития организации. Информация стратегического анализа позволяет получить определенные результаты, выявить тенденции, закономерности и представить объективный информационный материал для принятия наиболее правильных стратегических решений.
По мнению авторов, использование стратегического учета и анализа является одним из наиболее перспективных направлений совершенствования учетно-аналитического обеспечения управления организациями. Сформированная концепция стратегического учета и анализа позволит менеджерам сосредоточиться на главном, что способствует реализации стратегии организации.
Роль стратегического учета в информационном обеспечении заключается в объединении функций традиционных учетных систем и функций, присущих только данной учетной системе. В качестве функций стратегического учета необходимо выделить информационную, контрольную, аналитическую, функцию обратной связи (функции традиционных учетных систем), а также организационную, инновационную, прогнозную, функцию координации и мотивирования (специфические функции стратегического учета).
Каждая из этих функций несет в себе определенную смысловую нагрузку и роль в системе стратегического учета. Они неразрывно связаны между собой и направлены на информационное обеспечение выбора и реализации стратегии развития предприятия.
По мнению авторов, в соответствии с указанными функциями стратегический учет обеспечивает решение следующих задач:
Таким образом, стратегический учет включает в себя процессы прогнозирования и планирования учетных данных. По мнению авторов, он должен сопровождаться перспективным, оперативным и ретроспективным стратегическим анализом, основной целью которого является всестороннее изучение информации о возможных способах достижения обозначенной стратегии и тактики воспроизводственной политики предприятия.
Стратегический учет и анализ отличаются от традиционных прежде всего тем, что формируют информацию, направленную на идентификацию появившихся возможностей. Все это обеспечивает четкое видение, направление деятельности и гибкость, необходимые для того, чтобы воспользоваться этими возможностями. В настоящее время процессы эволюции стратегического менеджмента, учета и анализа взаимообусловлены. В табл. 2 представлена взаимосвязь процессов эволюции стратегического менеджмента, учета и анализа.
Взаимосвязь процессов эволюции стратегического менеджмента, учета и анализа [9]
Как показывают данные табл. 2, наблюдается переход от бюджетного планирования и контроля к стратегическим и организационным инновациям, и резко возрастает потребность в гибкости организации и ее способности реагировать на изменения внешней и внутренней среды. Следует отметить особенности развития учетно-аналитических систем и, следовательно, учетно-аналитического обеспечения управления организациями, связанные с переходом России от жестко централизованного планирования к рыночной экономике.
Таким образом, являясь относительно новым направлением, стратегический управленческий учет получил широкое распространение в мире и в настоящее время начинает внедряться на крупных российских предприятиях. В условиях значительной неопределенности и несовершенства российской экономической системы при общем улучшении хозяйственного климата в стране формирование правильной стратегии и наличие системы ее мощной информационной поддержки для многих из них становятся определяющими факторами дальнейшего развития.
